回溯康佳的發(fā)展歷程,曾書寫過輝煌篇章。1999年,康佳集團(tuán)成為深圳本土首家產(chǎn)值破百億的企業(yè),一時風(fēng)光無兩。2019年,其營收更是攀升至551.19億元,達(dá)到發(fā)展頂峰。然而令人唏噓的是,短短五年間,康佳便迅速滑落,2024年營收僅為111億元,幾乎回到原點(diǎn)。
多年來,康佳持續(xù)在多元化道路上探索,業(yè)務(wù)版圖不斷擴(kuò)張,從傳統(tǒng)的彩電、白電領(lǐng)域,延伸至半導(dǎo)體、投融資等新興賽道,但遺憾的是,這種多元化策略并未帶來預(yù)期的業(yè)績增長,反而讓企業(yè)陷入發(fā)展困境。
戰(zhàn)略定位模糊和決策機(jī)制短板,成為康佳發(fā)展路上的兩大“絆腳石”。自2018年起,康佳先后推出“科技、產(chǎn)業(yè)、園區(qū)”戰(zhàn)略和“一軸兩輪三驅(qū)動”框架,頻繁的戰(zhàn)略調(diào)整使得企業(yè)資源分散,難以形成合力。以半導(dǎo)體業(yè)務(wù)為例,2017年,康佳豪擲370億元布局該領(lǐng)域,試圖搶占行業(yè)高地。但到了2023年,又將發(fā)展重心聚焦于消費(fèi)電子和半導(dǎo)體主業(yè)。由于技術(shù)迭代緩慢、市場反應(yīng)滯后,半導(dǎo)體業(yè)務(wù)營收暴跌95%,成為拖累企業(yè)發(fā)展的沉重包袱。
2007年,康佳斥資17億元進(jìn)軍房地產(chǎn)市場,卻因此錯過液晶屏技術(shù)升級的關(guān)鍵時期,在彩電市場的競爭力逐漸削弱。2021年,康佳投資30億元布局光伏項目,2023年最終僅投產(chǎn)0.3GW,虧損1.8億元,項目效益遠(yuǎn)不及預(yù)期。在決策層面,康佳管理層決策流程冗長繁瑣,導(dǎo)致企業(yè)對市場變化反應(yīng)遲鈍,多次錯失發(fā)展機(jī)遇。2019年,公司副總裁曾公開質(zhì)疑半導(dǎo)體發(fā)展計劃,但卻無法推動戰(zhàn)略調(diào)整,致使康佳與Mini LED等技術(shù)風(fēng)口失之交臂。
如今華潤接手康佳,那么這位大股東的實(shí)力如何呢。據(jù)了解,華潤集團(tuán)實(shí)力雄厚,堪稱央企中多元化發(fā)展的典范。2024年,華潤集團(tuán)總營收達(dá)9295億元,凈利潤646億元,經(jīng)營業(yè)績十分亮眼。近年來,華潤集團(tuán)連續(xù)多年在國務(wù)院國資委年度業(yè)績考核中榮獲A級,在2024年《財富》全球500強(qiáng)榜單中位列第72位,展現(xiàn)出強(qiáng)勁的國際競爭力。其業(yè)務(wù)廣泛覆蓋大消費(fèi)、綜合能源、城市建設(shè)運(yùn)營、大健康、產(chǎn)業(yè)金融、科技及新興產(chǎn)業(yè)等六大領(lǐng)域,多元化經(jīng)營經(jīng)驗豐富。
此次華潤入主康佳,無疑為康佳帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)。若華潤能在業(yè)務(wù)協(xié)同方面為康佳提供有力支持,同時在決策層面給予適當(dāng)授權(quán),采用更加靈活高效的管理方式,或許能幫助康佳突破發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)再次騰飛。
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