值得注意的是,技術并非驅動行業變革的唯一風向標。從頭部品牌集中推出AI實戰型產品、告別概念炒作,到細分場景智能功能不斷完善,再到用戶對AI廚電的接受度顯著提升,一系列變化呈現出雙重核心脈絡:一方面是技術底層、應用場景等全方位升級,為智能體驗筑牢硬件與軟件基礎;另一方面是實用價值與文化價值的深度注入,徹底重塑了用戶對廚電的使用邏輯與價值認知。
這正是2025年與往年最核心的區別——相較于以往企業“剃頭挑子一頭熱”的單向發力,今年行業形成了企業與用戶的雙向共鳴:雙方正共同重塑對AI廚電的認知與使用習慣。也正因如此,2025年廚電AI應用的系列變化,才真正清晰勾勒出廚電AI從“概念探索”到“價值落地”的完整進化軌跡。
廚電AI技術趨同發展:共識之下的行業進階之路
2025年廚電AI領域的技術升級,呈現出顯著的行業共識——無論是海爾這類綜合型家電巨頭,還是方太、老板電器等廚電專業品牌,雖產品形態各有側重,但在AI技術的核心發展方向上高度趨同,共同推動廚電智能從“被動響應”邁向“主動服務”。
以海爾12月發布的AI廚房解決方案及“Seeker”套系新品為典型,其核心突破在于強化AI的“視覺感知”與“邏輯思考”能力:通過AI之眼的場景觀察、AI語音的自然交流、AI大腦的智能決策,實現多感官協同,讓冰冷的廚電設備進化為具備“烹飪感知力”的智慧伙伴。
從用戶使用邏輯來看,海爾AI已打破廚電單品孤立狀態,實現冰箱、烤箱、煙灶等設備的全鏈路聯動:先依據用戶口味偏好與健康狀態,預判需求并推薦膳食方案、搭配食材;再通過識別食材種類匹配最佳烹飪曲線,助力廚房小白輕松復刻大師菜;更打通食材供應鏈,實現庫存管理、輔助下單、新鮮食材直供的閉環服務。這套“識別食材—理解需求—推薦方案”的邏輯,完成了AI從食材管理、輔助烹飪到健康管理的三次進階,徹底區別于以往的“偽智能”。

但是,這種技術趨同性絕非行業創新的“同質化桎梏”,反而是企業對于AI的應用的一個共識,更加接近于用戶需求的同時,也在意味目前行業已經跳出技術炒作的邏輯,極大程度上可能意味著正確的前行方向——根據公開數據顯示,基于AI技術,老板電器AI數字廚電第三季度銷售額同比增長高達55%;卡薩帝大廚電在今年前10月實現整體增長32%。這種方向上的確定性,則可以加速優質技術的規模化落地,更能推動行業資源向核心技術突破與用戶體驗升級集中,為廚電AI的高質量發展筑牢根基。
從“用不上”到“離不開”:AI重塑廚電用戶依賴
如果說技術升級是廚電AI的“骨架”,那么價值賦能便是其不可或缺的“靈魂”。在個人觀念里,AI廚電落地的核心障礙從來不是技術瓶頸,而是消費者的使用觀念與習慣——AI廚電之于傳統廚電,猶如智能手機之于大哥大,二者的使用邏輯截然不同,這就要求企業必須從用戶需求出發,用細膩的價值賦能引導用戶接受并習慣全新的使用模式。
2025年,廚電AI終于跳出智能化時期“技術堆砌”的怪圈,轉而通過實用價值落地與情感價值注入,徹底重塑用戶的使用邏輯。AI的核心是系統性的使用閉環,而讓用戶真正“用上AI、用慣AI”,正是企業價值賦能的關鍵起點,其中健康與情感兩大維度的深耕,成為打破用戶壁壘的核心抓手。

情感與文化價值的注入,則進一步拉近了廚電與用戶的距離,催生“離不開”的使用依賴。在烹飪功能之外,頭部品牌紛紛加碼情緒價值供給,比如老板電器的“食神日報”模塊,結合節氣養生與實時天氣數據主動推薦適配菜譜,更能與用戶進行泛領域聊天——除烹飪指導外,還可提供生理健康、心理慰藉、文化歷史等多維內容,成為國內首個兼具科技與人文屬性的烹飪大模型,真正意義上成為用戶的伙伴。
這種價值賦能的深層邏輯,是廚電從“功能滿足”到“價值認同”的跨越:如今用戶選擇AI廚電,早已不局限于基礎烹飪功能,更看重其背后承載的效率提升、健康保障、情感陪伴與文化體驗等附加價值。當AI廚電真正嵌入用戶的健康管理與日常生活,成為情感寄托與文化載體,用戶的使用習慣便會悄然改變。目前老板電器食神APP及小程序累計用戶超600萬,2025年三季度月活躍用戶數較上半年增長30%,正在構建從最初的“覺得用不上”,逐漸過渡到“用著很順手”,最終形成“離不開”的深度依賴。
結語:
Statista預測到2026年,全球智能家居市場規模將突破2000億美元大關,即1.5萬億元;國內智能家居市場規模將在2025年突破8500億元,其中智能家電占比達80%,由此也可得,AI廚電前景一片大好。
而2025年的廚電AI市場,一邊是技術趨同下的行業共識,企業們摒棄概念炒作,以“算法+硬件”的協同升級筑牢智能根基;另一邊是價值重構中的用戶共鳴,從健康管家到情感伙伴,AI讓廚電真正嵌入了人們的日常生活。因而,我們有理由相信,2025年或將成為AI廚電發展的一個全新的起點,由技術和價值、企業和用戶共同構建,雙向奔赴。
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