實用的小冰箱賣1w我大呼稀奇，“沒用的”LABUBU賣1w我只道尋常

　　家電行業對這一現象的討論眾說紛紜，產品低配、溢價嚴重等負面觀點成為主流。但細究下來，LABUBU的主導權完全不在于家電行業，若以家電行業的眼光和邏輯去評判，這個項目本身根本不成立，完全不具備參考價值。

　　產品維度：潮玩屬性碾壓功能屬性，冰箱才是“沒用的東西”

　　當前冰箱行業的生存環境并不樂觀，奧維云網數據顯示，2025年冰箱市場零售額達1271億元，同比下滑11.5%，行業發展已逐漸觸碰到增長天花板。與此同時，方太、老板等傳統廚電企業也紛紛涉足冰箱領域，它們依托自身廚電主業的積累以及AI技術帶來的生態賦能，在冰箱賽道上具備天然的競爭優勢。在這樣的行業背景下，泡泡瑪特為何還敢貿然進入冰箱行業？

　　答案其實很簡單：因為LABUBU冰箱根本不是冰箱。

　　2026年3月25日，泡泡瑪特發布2025年度業績公告，數據顯示其全年營收達371.2億元，同比增長184.7%；同期公司經調整凈利潤130.8億元，同比增長284.5%。其中，本次的主角——LABUBU家族表現尤為亮眼，營收達141.6億，首次突破百億大關，證明了其強大的號召力和極高的商業價值。

　　其二，全球限量+獨立編號，每款產品僅限量999臺，且每臺都配有唯一獨立編號，刻意制造稀缺性，賦予產品強烈的收藏屬性，而非家電的使用屬性；其三，產品細節上對焦LABUBU門把手等信息，弱化其作為冰箱的家電屬性。

　　相對的，關于冰箱的信息少之又少，幾乎可以說“所見即所得”，沒有什么額外的文字信息補充。

　　泡泡瑪特創始人王寧曾直言：“如果把Molly的頭拔掉是個U盤，大家肯定只買一個。”換言之，從實用主義角度出發，消費者很少會愿意重復購買功能性產品，但LABUBU這類潮玩IP的最大優勢和吸引力，恰恰在于它們的“沒用”——只提供情緒價值。這次的LABUBU冰箱，依然延續了這一核心邏輯，用戶討論焦點多是“能否搶到”“編號好壞”，而非制冷、耗電等家電核心功能，冰箱功能才是那個“沒用的東西”。

　　廠商維度：從設計到定價完全失權，乙方是誰沒有人在乎

　　如果說產品屬性的差異是Labubu冰箱與傳統家電的表面區別，那么廠商間的權責分配，便是二者最核心的底層差異。

　　Labubu冰箱采用IP方（泡泡瑪特）+家電代工方（新寶股份）的合作模式，泡泡瑪特作為IP方，全程主導項目所有核心環節。

　　1、產品設計上，其完全圍繞LABUBU IP形象展開，從外觀、配色到產品頁面，核心都是貼合潮玩審美，無需考慮冰箱的實用優化，家電功能只是IP載體的附屬；

　　3、營銷與運營上，宣傳重點圍繞限量、編號等潮玩邏輯，精準觸達自身潮玩粉絲群體，與傳統家電的營銷模式毫無關聯。

　　對新寶股份而言，只是“打零工”，因為從消費者的角度，幾乎無人在乎這個“乙方”的存在。

　　1、無品牌露出（目前來看），產品全程僅標注LABUBU與泡泡瑪特的標識，普通消費者甚至可能完全不知道背后的代工方；

　　2、無用戶資產積累，消費者的購買意愿完全源于LABUBU的IP，而非新寶的產品實力，合作結束后無法為新寶帶來任何品牌聲量和用戶復購；

　　3、可替代性極強，新寶的核心價值僅在于生產制造，換任何一家具備家電生產能力的企業代工，都能達到相同效果，家電企業徹底淪為無差別的硬件供應商，毫無核心競爭力可言。

　　結語：

　　綜上所屬，不要對著潮玩做家電分析！

　　一方面，LABUBU冰箱毫無冰箱核心功能價值；另一方面，家電代工企業作為乙方完全喪失話語權，因而其家電屬性幾乎可以忽略不計。沒有家電屬性，那么對家電行業而言，它的商業模式既無參考意義，生產上也沒有已經規模化的品牌企業，會愿意淪為此類無話語權的代工廠。

　　特別值得一提的是，LABUBU冰箱明顯只是泡泡瑪特家電布局的第一步，但因其缺乏家電屬性，家電企業甚至短期內也完全無需擔憂其沖擊市場份額。倒不如拭目以待，今晚LABUBU冰箱的成交價，究竟可以沖擊到怎樣的新高度？

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