青瓷搭臺足球唱戲，廚電行業找到了擺脫價格戰的文化解法

　　是啊！足球之所以動人，在于打通賽場與普通人的生活理想，這也是體育營銷最珍貴的情感內核。

　　但是，放眼本屆世界杯賽事營銷，絕大多數品牌仍停留在廣告曝光的淺層流量博弈，能讀懂足球聯結普通人生活、承載平凡理想這一層精神內核，并落地完整營銷體系的品牌，華帝正是其中之一。

　　近日，由華帝主辦、新華網獨家支持的“以瓷為媒，致敬榮光：華帝以非遺國瓷助力西班牙隊逐夢綠茵”活動在北京舉行。

　　其中，“粉青×梅子青龍泉青瓷蓮瓣碗”不僅寓意“步步生蓮、連連獲勝”，同時也是若西班牙最終奪冠，華帝向參與活動的消費者贈送的同款贈禮。

　　曾經，家電行業的體育營銷折射到終端幾乎都伴隨著“價格讓利”；如今，華帝以人類非物質文化遺產“龍泉青瓷”為紐帶，開辟了“文化增值”新玩法。

　　廚電全域內卷，傳統體育賽事營銷徹底失效

　　作為產業觀察者，潮流家電網在進行2026年一季度總結的時候曾提出過一個觀點，廚電市場短期正面臨三重挑戰：第一、B端疲軟；第二、C端內卷；第三、消費迭代，審美升級，分層加劇。

　　奧維云網推總數據顯示，2026年一季度中國家電產業（不含3C）零售規模1726億元，同比下滑6.2%。其中廚衛大電、廚小電銷售額同比分別為-10.1%、-1.6%。

　　所以，當下對于廚電企業來說，真正考驗的是應變和經營能力。

　　在以往家電品牌的體育營銷敘事里，綁定體育IP基本等于降價讓利，品牌把賽事流量直接等同于價格流量。降價促銷，贈送低價值贈品或者賽事周邊成為行業主流營銷方式，這套打法在增量市場確實可行，但是在存量市場呢？

　　廚電行業早已進入了“下半場”，還用上半年增量時代低價走量、促銷讓利的粗放思路指導下半場存量博弈，注定只會深陷價格內卷、利潤縮水、品牌貶值的死循環。

　　站在產業角度來看，存量時代，比的不再是規模與速度，而是對用戶的理解深度、對細分機會的把握精度，少打價格戰，多筑價值壁壘，才是穿越周期的長久之道。

　　而在另一個層面，對于華帝來說，此番攜手西班牙國家隊、以龍泉青瓷為禮，也是華帝從商業合作者身份轉為文化傳遞者的另一種表達——致敬那些和自己走在同一條路上的人。

　　以傳統文化為內核，開辟“文化增值”營銷新范式

　　‌草蛇灰線，伏脈千里。縱觀近幾年華帝的發展軌跡，文化布局脈絡清晰可見：從聯合敦煌莫高窟打造《煙火·相融國風文化盛典》，到承包洛陽應天門上演時尚大秀，再到落地襄陽古城開啟穿越千年的文化盛宴……深耕傳統文化IP，早已成為華帝長期篤定的品牌戰略。

　　此次聯手中國陶瓷藝術大師、非遺傳承人葉小春向西班牙大使館贈送龍泉青瓷亦是如此。

　　作為全球首個入選聯合國教科文組織《人類非物質文化遺產代表作名錄》的陶瓷類項目，龍泉青瓷距今已有1600多年的燒制歷史，憑借“青如玉、明如鏡、聲如磬”的特質，成為中國陶瓷史上的璀璨明珠。

　　“龍泉青瓷”得以選為奪冠贈禮，其珍貴意義便在于此。

　　“我們希望這次活動不只是一次曝光，更要在最終留下清晰的品牌聯想——當人們談起華帝，除了專業廚電，還會想到它背后有東方文化的底蘊和獨特的審美表達。另一個重要的沉淀，是用戶關系的重新定義。過去品牌和用戶更多是交易關系。但這一次，有人是因為認同我們贈予西班牙隊的這份精神而關注華帝，有人是因為欣賞青瓷的美學而走近我們。這種基于共同價值觀的連接，比任何促銷都能走得更遠。”潘葉釗接受采訪時直言。

　　從品牌層面來說，華帝此舉跳出了吸力、風壓、火力等參數內卷，以東方青瓷匠心底蘊，契合西班牙球隊深耕戰術、沉淀熱愛的競技氣質，打造了獨有的品牌標簽。

　　從營銷層面來說，相比于普通的贈品或者賽事周邊，大師限量龍泉青瓷具備收藏價值、外事背書、社交分享價值，遠超常規廚電贈品。與此同時，依托青瓷附加價值提升套餐價值感，既保護了終端零售價，又保障了經銷商毛利。

　　這正是華帝破局的高明之處，依托跨界IP共情、人文情感鏈接、非遺藏品賦能三重抓手，重構了體育營銷價值體系，開辟了一條專屬高端廚電的“賽事文化增值”全新營銷路徑。

　　寫在最后

　　羅曼·羅蘭說，這個世上只有一種真正的英雄主義，那就是認清生活的真相，并且仍然熱愛它。

　　足球比賽從不止輸贏勝負，更承載著普通人的熱愛、堅守與期許，這份精神力量無價；廚房煙火也從不只是三餐四季，更是承載東方美學、安放日常熱愛的精神角落，這份生活憧憬同樣無價。

　　如今，華帝讓兩者首次產生了共鳴，也讓體育營銷跳出單純商業博弈，擁有了人文溫度。

　　放眼整個廚電行業，存量時代，價格內卷早已走入死局，低價讓利根本無法構筑長期品牌壁壘。從降價走量到文化增值，華帝另辟蹊徑，打造的“賽事文化增值”營銷，為行業發展提供了全新解題思路。

　　不難預見，脫離價格內卷、深耕品牌文化價值、兼顧流量與利潤，必將成為廚電行業長效發展的主流路徑。

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