8月16日，場“顛覆”風(fēng)暴席卷整個消費電子行業(yè)，其背后操盤手正是如今家電行業(yè)巨鄂---TCL。有人會說以整個消費電子行業(yè)為概論，未免囊括范圍過廣，筆者認(rèn)為，其實不然。
以其顛覆之名來看，重新定義我認(rèn)為是好的解釋。在發(fā)布會前TCL的顛覆主題宣傳時，我想每 位接收到信息的家電人士都會琢磨，TCL又在搞事情？顛覆的是什么？顛覆自己還是顛覆行業(yè)亦或是在家電行業(yè)現(xiàn)有的失速狀態(tài)下有了新的發(fā)展軌道？當(dāng)我真正坐到發(fā)布會現(xiàn)場，聆聽每 個細(xì)節(jié)時，才透徹的明白，TCL確實是在搞事情，而且是大事情，他顛覆的不僅是彩電行業(yè)更是自己，不僅是彩電產(chǎn)品更是 種思路。
先，從 為直觀的產(chǎn)品形態(tài)來看。乍 看， 款55英寸的電視，雖說有個智屏的美名，但是擺放在眼前，卻并沒有體會到其暗含的顛覆深意。直到TCL實業(yè)控股股份有限公司CEO王成在現(xiàn)場拿起手機搖 搖，橫掛著的XESS智屏電視在播放豎屏內(nèi)容時居然奇跡般的自動旋轉(zhuǎn)成了豎屏。電視當(dāng)作手機用并不是新鮮事，前兩年的互聯(lián)網(wǎng)電視以及現(xiàn)在的人工智能電視，多屏互動功能可算作標(biāo)配，然后以往的電視變手機僅局限于功能上的傳屏，而且還要配備相應(yīng)的APP，且不說橫屏看豎屏內(nèi)容的體驗效果如何，就傳屏程序而言，繁瑣程度也是消費者詬病的，而此次TCL的XESS智屏卻從形態(tài)上顛覆了消費者對電視變手機的認(rèn)知更從操作方法上讓消費者嘆服。用戶只需將播放著內(nèi)容的手機倒扣在桌面上，智屏就會繼續(xù)播放觀看到 半的內(nèi)容，如果中途要拿起手機，內(nèi)容變自動回到手機界面上，TCL更是將其取名為“靈犀雙屏“。這種交互降低了時間成本，化簡了操作流程，這也就讓消費者從心理上搶先接受它。正如TCL王成所說”我們認(rèn)為 好的交互就是零成本交互。“這 點，TCL智屏我認(rèn)為確實做得很到位，并且把更多的手機低頭族拉回到電視前，讓沉浸于各種豎屏娛樂場景的消費者都可以放下小的，玩點大的，真正顛覆消費者認(rèn)知中的手機。也就是王成總說的那句“屏幕只有豎起來，才是我們認(rèn)知中的手機“。
其次，從支撐智屏的主打內(nèi)容來看。金絮其外敗絮其中終將是不被看好的曇花 現(xiàn)。空有 副花架子沒有殷實的內(nèi)在依舊不會被市場記住。所以在TCL發(fā)布前，對于其是否在跟風(fēng)榮耀智慧屏，也有很多猜測。不過，在切實了解其智屏屬性后，對其看法也是顛覆性的改觀。軟件方面，TCL重新設(shè)計了GUI和VUI，賦予人工智能助手小T更多的AI屬性，使得其可以進行更自然的語音交流功能，對語音、語義有更精準(zhǔn)的識別能力，從而也可以更好的為消費者提供想要觀看的內(nèi)容。而智屏無開機廣告，超 VUI語音交互支持多輪連貫自然對話，用戶“找片” 呼即達，除此之外，基于“影視知識庫+聯(lián)想推理”的”感知智能“模式，保證了智屏找片“快、準(zhǔn)、狠”，給行業(yè)帶來交互的升 。與創(chuàng)維可升降攝像頭類似，TCL•XESS智屏也同樣搭載升降式AI攝像頭，但不同的是，智屏還搭載有5G技術(shù)模塊，采用四核智慧芯片、安橋HIFI獨立專業(yè)音響，保證更高效的處理運算能力，同時在視頻交互或拍攝時互聯(lián)互通速度也將達到 佳效果。TCL王成表示：智屏同樣承載著TCL AI x IoT戰(zhàn)略落地的 部分，它將成為智慧家庭的核心入口，承擔(dān)起連接全場景智慧生活的功能。可以實現(xiàn)冰箱、空調(diào)、洗衣機、智能鎖等智能終端設(shè)備的連接，從而實現(xiàn)智慧家庭的萬物互聯(lián)。由此可見，TCL智屏將電視賦予了全新的定義，智屏的全面推廣將在很大程度上擠壓電腦在家庭中的重要比例，電腦的 切娛樂場景，在55英寸大屏上皆可實現(xiàn)，那誰還愿意坐在10幾英寸的電腦旁而不選擇更大觀看效果更好的55英寸智屏呢？
在8月13日TCL半年度業(yè)績交流會上，TCL集團董事長李東生也曾堅定不移的表達了TCL推智屏的決心，在16日發(fā)布會中，王成也再次提到早在2012年，TCL就開始探索“智屏”領(lǐng)域，并注冊了“智屏”商標(biāo)，聯(lián)合騰訊推出了iCE SCREEN智屏。而隨著技術(shù)的發(fā)展，5G、AI x IoT的發(fā)展，當(dāng)初的“智屏”也開始進化，從以前的藍(lán)牙音箱接入到現(xiàn)在攝像頭響應(yīng)，這才有了“顛覆性的TCL•XESS智屏。
TCL的顛覆并不是 時之舉，而是“蓄謀已久“，XESS智屏真正的顛覆意義在于它將消費者重新拉回到電視機前。據(jù)TCL發(fā)布的數(shù)據(jù)，受智能手機及平板電腦等移動終端的影響，電視機的日均開機率已經(jīng)由3年前的70%下降到了30%，40歲以上的人成為收看電視的主流人群。筆者認(rèn)為：如何將消費者拉回電視機前， 方面需要增加電視與消費者粘性，在手機、電腦、IPAD等其他娛樂顯示設(shè)備大份額瓜分消費者娛樂終端的環(huán)境下，跳脫電視的固有模式，拓展娛樂、互動場景；另 方面，優(yōu)化消費者使用體驗，智能時代也可以用“懶人經(jīng)濟”來代替，簡單直接的操作體驗以及直觀舒適的觀看感受才能成為籠絡(luò)消費者的核心因素。兩者兼?zhèn)洳拍軐⑦@場“拉回運動”（將消費者拉回電視前）真正打響。顯然，TCL XESS智屏正在成為“拉回運動”的領(lǐng)跑者。智屏的顛覆效應(yīng)，也許只是從 個方面透析TCL不再是坐等機會的企業(yè)而是勇于創(chuàng)造機會、發(fā)現(xiàn)機會的 際化名流。家電行業(yè)面臨的困局并沒有困住所有企業(yè)的腳步，而是在艱難的泥淖中，仍然給不斷創(chuàng)新和變革的企業(yè)留有風(fēng)口，誰能接盤，不僅看勇氣更要看實力。
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