在兩個多小時演講中，雷軍用20個故事復盤了小米成長史，并給出了面對世界和未來的答案——相信自己，一往無前。這也是這場演講最鼓舞人心的地方。
在演講開始，“全球正在面臨巨大挑戰(zhàn)，我們該怎么辦”，雷軍就給出自己答案。他表示，眼下很多人都很焦慮，其實他自己也很焦慮。但焦慮是沒有用的，我們下決心改變自己的心態(tài)，才能積極面對這個復雜的世界。他選擇的方法是走路，一個月時間行走了318.11公里，“向著太陽，一直走，你就會重新感受到內(nèi)心的平靜和溫暖的動力。向前每多走一步，熱愛和勇氣就會多一分。”
據(jù)雷軍透露，小米原本計劃舉辦一場慶典慶祝公司十周年，但受疫情影響，取消了原定計劃。如今舉辦演講，是將其定義為一場給所有關注小米的朋友的“總結匯報”，將小米十年的經(jīng)驗教訓全部道出。
小米創(chuàng)業(yè)十年，也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年，而小米選擇了最艱難的賽道。當時手機產(chǎn)業(yè)有諾基亞、摩托羅拉等國際巨頭，還有國產(chǎn)“中華酷聯(lián)”，而且遍地山寨手機。小米希望“做全球最好的手機，只賣一半的價格”，選擇硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)三項全能的“鐵人三項”模式。這三項做精一項都堪稱不易，全部精通更是難上加難，即便是今天放眼全球都極少有公司能做到。
在創(chuàng)業(yè)之初，小米在自己擅長的領域，如MIUI，一路乘風破浪。1999元的小米手機，799元的紅米手機，不但徹底改變了中國手機產(chǎn)業(yè)生態(tài)，也讓小米成為了移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)等生。雷軍不僅分享了手機和生態(tài)鏈成功的故事，還道出了小米前期創(chuàng)業(yè)的最大困難：在不擅長的硬件領域，屢屢碰壁，這甚至被他描述為鬧過“最大的笑話”。
小米手機業(yè)務當初的巨大成功，引發(fā)了業(yè)界全面學習、借鑒小米的熱潮。雷軍說，早期小米交付能力不足，甚至讓學習小米的人誤會了小米模式，把“饑餓營銷”當真了，結果必然不能長久。越來越多人信任“小米模式”，學習“小米模式”之后，小米也主動開放，啟動“生態(tài)鏈計劃”，投資、幫助志同道合的創(chuàng)業(yè)者，復制了100多家“小米模式”的公司，改變了100多個行業(yè)，創(chuàng)造出了上千種廣受消費者喜愛的好產(chǎn)品。
除此之外，供應鏈困局、海外10億庫存“救火”經(jīng)歷、手機業(yè)務從谷底逆轉……雷軍演講中描繪的小米并不總是光鮮，卻一直昂揚向上。他還享了小米逆轉突圍的經(jīng)驗：“成功往往不是規(guī)劃出來的，危機是你想不到的機會”。他認為，遭遇低谷，最重要的是穩(wěn)住陣腳，才能贏得轉機，對于小米而言，堅持性價比戰(zhàn)略、堅持做世界級質量，守正之后才能出奇，“創(chuàng)新決定我們飛得有多高，質量決定我們走得有多遠。”
真正讓小米自豪的三件事
雷軍現(xiàn)場還分享了十周年之際，他記憶最深刻的三個高光時刻的故事。分別是在IPO前力排眾議說服投資人，同意小米硬件綜合凈利率永遠不超過5%；2019年，小米終于搬入了自有物業(yè)小米科技園，“北漂9年終于買房”，被房產(chǎn)中介業(yè)稱為“最勵志的北漂故事”；隨后，小米又成為了全球最年輕的500強。
在2個多小時時間內(nèi)，雷軍用20個故事概括介紹了小米的10年歷程，用以解答“小米從何處來，又將向何處去”這個問題。雷軍稱，小米10年最讓他自豪的是三件事：加快移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，推動了以滴滴出行為代表的新一代互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)崛起；石頭科技為代表的一大批生態(tài)鏈企業(yè)帶動100多個行業(yè)變革；小米在印尼的工廠招募了大量女工，給普通人帶去了改變命運的機會。
此外，在演講過程中，雷軍還披露了他對十年后的小米的三個愿望：
小米能夠成為一個真正的源自中國的國際品牌，全球用戶都知道“Xiaomi”怎么讀；
再也沒有人說雷軍是勞模，奮斗的舞臺屬于新一代小米人；
一群了不起的新公司是因為受到了小米創(chuàng)業(yè)故事的鼓舞而誕生。
一場演講說不完小米十年的精彩故事。本次演講還發(fā)布了一件特殊的作品——由作家范海濤撰寫、中信出版社出版的首部小米官方授權傳記《一往無前》。據(jù)了解，該書歷時一年半，采訪了小米團隊100多人，全書36萬字，內(nèi)容非常翔實。演講結束后，就在各大平臺開始銷售。
小米將往哪里去？雷軍公布“三大鐵律”
小米是誰？小米為什么而奮斗？這是小米上市時，雷軍公開信的主題。此次演講，雷軍給出了更加豐富多維的答案。
就在演講前一天，《財富》雜志公布了最新世界500強，小米再次入選并位列422位，比去年排名大幅上升46位。雷軍認為，小米一直以來被拿來與老牌500強，如蘋果、三星和華為來比較，但小米還只是十歲的少年，如果用發(fā)展的眼光來看，小米有非常多出色的地方。
小米未來又將給世界帶來什么變化？雷軍選擇了用三款產(chǎn)品來回答。在主題演講后的新品發(fā)布會，小米一口氣推出了三款十周年獻禮之作：小米10至尊紀念版、RedmiK30至尊紀念版和小米透明電視。
雷軍選擇了用這三款產(chǎn)品來代表小米永不更改的三大鐵律：技術為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品。他解釋說，技術為本是小米在未來十年堅持死磕硬核科技的態(tài)度，同時披露：米粉們關心的澎湃芯片，小米還在持續(xù)研發(fā)；性價比是小米和用戶交朋友最大的誠意，是小米的核心戰(zhàn)略；而做酷的產(chǎn)品是小米工程師們的本分，做米粉心中最酷的公司是小米的愿景。
小米下一個十年的三大發(fā)展策略
雷軍不僅是在發(fā)布產(chǎn)品，更是在發(fā)表小米面向下一個十年的宣言。同時，雷軍還向聽眾給出“小米將往哪里去”的答案，披露了下一個十年小米的三大發(fā)展策略。
“今天我們面臨非常復雜的國際環(huán)境，同時面對極其激烈的競爭環(huán)境。下一步，我們該怎么辦？要想固守今天的成績，躺著過去的業(yè)績上過日子，毫不疑問，守不住。要想繼續(xù)不管不顧、猛沖猛打、粗放成長，毫不疑問，這條路也走不通。”雷軍表示，第一策略就是重新創(chuàng)業(yè)，大膽啟用創(chuàng)業(yè)型人才，大膽使用創(chuàng)業(yè)型的激勵，大膽把握新的戰(zhàn)略機遇。
第二策略是繼續(xù)深化“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，堅持用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)。雷軍介紹稱，在繼續(xù)和代工廠真誠合作的基礎上，小米將深度參與制造業(yè)：目前小米已經(jīng)自研大量高端裝備，并已設計完成了全自動化的高端手機生產(chǎn)線。此外，小米產(chǎn)業(yè)基金也已投資了超過70家半導體和智能制造的公司，小米未來將花大力氣做"制造的制造"。
第三條策略就是“行穩(wěn)致遠”。雷軍表示，小米都會用十年的長度來看發(fā)展，穩(wěn)打穩(wěn)扎，做長期有價值的事情。他表示，小米將“和時間做朋友，絕不冒進”。
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