比如韓系彩電巨頭LG，悄然撤去了線下幾個(gè)大型家電賣(mài)場(chǎng)的LG電視專(zhuān)柜，LG方面也表示，此舉是為了縮減線下專(zhuān)柜成本，今后電視銷(xiāo)售將以線上銷(xiāo)售為主；再比如兩個(gè)外資家電品牌，惠而浦和飛利浦，都開(kāi)始出售在華家電業(yè)務(wù)，目前已有 些 內(nèi)家電品牌拋出橄欖枝……此情此景，不由得讓網(wǎng)友提出疑問(wèn)：難道外資品牌要“跑路”了嗎？
其實(shí)上述幾個(gè)品牌的“撤退”并非無(wú)跡可尋：其中，LG電視這幾年在華銷(xiāo)售成績(jī)不算太好， 近五年里銷(xiāo)量持續(xù)下滑，甚至在2020年上半年品牌榜單中已經(jīng)跌出前十，品牌已經(jīng)逐漸邊緣化，只能在份額較小的高端市場(chǎng)爭(zhēng)奪份額，還要面對(duì)迅速成長(zhǎng)的 產(chǎn)彩電品牌的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)力每況愈下；惠而浦中 自從進(jìn)入中 家電市場(chǎng)以來(lái)，也經(jīng)歷過(guò) 些波折，經(jīng)營(yíng)較為慘淡，加上疫情打擊，今年上半年?duì)I收同比下降19.9%，凈利潤(rùn)同比下降93.35%；而從飛利浦2019財(cái)報(bào)顯示，其醫(yī)療保健業(yè)務(wù)營(yíng)收占了總營(yíng)收66%，而家電業(yè)務(wù)僅為11.8%，盡管家電業(yè)務(wù)成績(jī)較為穩(wěn)定，但是在盈利性和成長(zhǎng)性遠(yuǎn)不及醫(yī)療器械業(yè)務(wù)，對(duì)于想要向醫(yī)療器械方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型的飛利浦來(lái)說(shuō)，家電業(yè)務(wù)成為了 個(gè)“包袱”。
于是接下來(lái)，我們就看到了幾個(gè)品牌的 系列操作：或是撤除店面，或是出售家電業(yè)務(wù)，但這并不 定就意味著“跑路”。行業(yè)專(zhuān)家分析認(rèn)為，上述幾個(gè)品牌在中 市場(chǎng)發(fā)展已久，涉及范圍也比較廣泛，因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)出現(xiàn) 邊變化，從而對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，也是較為正常的事情，不 定就表示要離開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)，也可能是以其他方式參與這個(gè)市場(chǎng)。比如LG，雖然電視銷(xiāo)售重心從線下轉(zhuǎn)為于線上，但是其仍然擁有龐大的OLED產(chǎn)能，或?qū)⒁悦姘骞⿷?yīng)商的身份在彩電產(chǎn)業(yè)里發(fā)揮至關(guān)重要的作用；惠而浦和飛利浦如果成功被 內(nèi)家電品牌收購(gòu)，那么也將會(huì)提供 些產(chǎn)品和技術(shù)方面的賦能，幫助 內(nèi)家電品牌壯大旗下家電產(chǎn)品的品類(lèi)。
當(dāng)然，幾個(gè)外資家電品牌對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，也說(shuō)明 內(nèi)家電市場(chǎng)的 些現(xiàn)狀：
1、 產(chǎn)家電品牌崛起。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展以后， 產(chǎn)家電品牌已經(jīng)茁壯成長(zhǎng)，不但在產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)方面十分過(guò)硬，也陸續(xù)開(kāi)展 際化布局，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)，外資家電品牌往往很難占據(jù)優(yōu)勢(shì)，只能改變商業(yè)策略，通過(guò)其他方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。 內(nèi)家電市場(chǎng)是個(gè)非常龐大的市場(chǎng)，容得下眾多品牌同場(chǎng)競(jìng)技，但競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也非常激烈，眾品牌需要不斷比拼產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)， 旦中途掉隊(duì)，很可能就會(huì)被迅速趕超，被后發(fā)品牌彎道超車(chē)，必須跟隨激烈形式，不斷針對(duì)市場(chǎng)對(duì)進(jìn)行策略調(diào)整，來(lái)維護(hù)自身的業(yè)績(jī)。
3、本土化比拼。 產(chǎn)家電品牌出自本土，更加熟悉 內(nèi)消費(fèi)者的需求，品牌形象也更具親和力，總而言之就是具有高度本土化的優(yōu)勢(shì)，而外資家電品牌就要在本土化方面多下 些功夫，如果在本土化方面做得不夠出色，就要及時(shí)轉(zhuǎn)變策略，好好“補(bǔ)補(bǔ)課”。
內(nèi)家電市場(chǎng)的現(xiàn)狀，是值得人們思考的， 內(nèi)家電市場(chǎng)發(fā)展多年，已經(jīng)形成了“ 內(nèi)品牌為主， 外品牌為輔”的市場(chǎng)局面，而往日曾經(jīng)紅 時(shí)的外資家電品牌，也開(kāi)始逐漸“退燒”，不過(guò)這并不意味著外資家電品牌即將離去，因?yàn)閰⑴c家電市場(chǎng)的方式有很多種，而外資品牌仍然可以用其他形式繼續(xù)參與這個(gè)市場(chǎng)，何況，仍有 些外資品牌在技術(shù)方面保持著突出優(yōu)勢(shì)，仍然可以在 內(nèi)市場(chǎng)發(fā)光發(fā)熱，與 產(chǎn)品牌長(zhǎng)期共存。
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