神田黃建岳：大容量速熱的成功是多種思維模式合力的結果

　　大容量速熱的技術原理應用了“第一性原理“思維

　　這幾年，第一性原理隨著特斯拉在全球的火爆也成為熱詞。運用第一性原理思維，放棄類比思維，回歸產品的本質，開發出解決用戶痛點的產品，成為了企業開發產品時新的思維模式。

　　黃建岳介紹，2019年之前，速熱式行業的同行們都在開發16L容量設計速熱產品。事實上，16升速熱水量明顯不夠用。但當時銷售火爆，大部分同行對水量不夠這個問題關心不夠，反而去開發藍牙、語音之類的功能。根據第一性原理思維，水量夠用是消費者的基本需求。所以，神田認為，開發大容量速熱才是解決問題的關鍵所在。神田果斷地放棄了類比思維模式下的小容量速熱產品開發建議，頂住各種壓力，勇敢地去開發大容量速熱產品。

　　2020年，神田根據第一性原理的思維，開發出了30L大容量速熱，大容量解決小容量單模速熱熱水量不夠的痛點，比儲水式加熱更快，比小容量速熱水量更大。2021年，神田推出38升的大容量速熱新品，繼續引領行業潮流。

　　2021年，神田又在行業內發動“大容量速熱普及風暴”，讓整個行業的產品方向由小容量向大容量扭轉，改變了行業的游戲規則。

　　大容量速熱的命名，采用了定位與反定位的法則

　　黃建岳表示，30升大容量速熱產品在開發的同時，我們就在考慮這款產品的推廣策略。我們根據老板電器“大吸力煙機”、海信“高清電視”的成功案例，決定采用“大容量速熱”的品類推廣理念。

　　為了讓大容量速熱的理念深入人心，神田又設計了大容量速熱的超級符號，通過成功的超級符號的推廣手法，讓用戶能更加直接的了解產品。

　　大容量速熱的推廣，采用了聚焦思維

　　黃建岳介紹，好的產品，也需要好的推廣。為了推動大容量速熱產品的市場銷售，2021年，集團集中資源推廣大容量速熱產品。

　　為了確保大容量速熱式電熱水器的市場推進速度，神田制定了特殊的營銷政策，在終端形象、樣機政策、會議營銷主題等終端策略上全力推廣大容量速熱，大容量速熱普及風暴也是神田集團2021年度的主要營銷主題。

　　黃建岳表示，大容量速熱產品的研發與上市，我們融入了多種優秀的思維模式，銷售火爆也是必然結果。

　　據悉，神田集團創建于1997年，專業專注于熱水器生產20多年，目前，神田已經在全國有代理商300多家，銷售網點10萬多個，天貓、京東等全網有售，產品線豐富，渠道全覆蓋，是速熱式行業增長快速的品牌之一。

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