主動求變，華帝營銷整合發展戰略再升級

　　韓偉被業界視為一位兼具戰略視野與實戰經驗的操盤手，這是他第二次擔任華帝副總裁，其過往履歷顯示，在2017至2022年主持營銷工作期間，他帶領華帝在行業整體承壓的背景下，實現了營收增長。更為市場所稱道的是其在2018年主導的“法國隊奪冠，華帝退全款”營銷活動，不僅成為現象級案例，也直接助推公司當年歸母凈利潤創下6.77億元、同比增長32.83%的新高，展現了其將品牌聲量轉化為銷售業績的硬核能力。同時，他積極推動品牌年輕化轉型，通過引入年輕代言人等舉措，擴大年輕消費群體占比，為品牌長期發展夯實用戶基礎。

　　此次任命的核心看點，在于韓偉的戰略思路與華帝當前力推的“渠道一體”及“品銷合一”戰略高度契合。他此前主導的渠道變革，成功推動了華帝從傳統依賴向線下、線上、工程“三駕馬車”協同驅動的立體化格局轉型。這一轉型的成效在2022年得到集中體現：即便在地產鏈持續低迷的逆境中，其工程渠道營收逆勢暴增25.11%，達到6.29億元；作為基本盤的線下渠道也穩健增長7.24%，營收達25.55億元，證明了該渠道模式強大的抗壓與增長潛力。

　　品類拓展方面，韓偉主導下培育的熱水器與集成灶等品類，已成長為強勁的新增長引擎。2022年，這兩大品類分別實現了17.50%和40.57%的高速增長，有效對沖了傳統廚電產品的增長壓力，為華帝打開了第二增長曲線。

　　在廚電行業進入存量競爭與效率比拼的新階段，公司急需一位能快速理解并高效執行復雜戰略的領導者，以打通營銷各環節，加速渠道融合，最終實現效率與利潤的雙重提升。韓偉的回歸，無疑為這場“攻堅戰”增添了關鍵籌碼。

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