11月18日晚間，華帝股份發(fā)布公告：公司副總裁王操先生、副總裁蔣凌偉先生因個人原因辭去公司副總裁職務(wù)，辭職后，王操先生、蔣凌偉先生將不在公司及控股子公司擔任任何職務(wù)。同時，聘任韓偉先生擔任公司副總裁，任期自本次董事會審議通過之日起至公司第九屆董事會任期屆滿之日止。
據(jù)了解，王操在華帝任職期間側(cè)重負責線下業(yè)務(wù)，蔣凌偉則聚焦線上相關(guān)的全域營銷與電商業(yè)務(wù)。隨著兩人正式離職，將由韓偉統(tǒng)籌線上線下全渠道業(yè)務(wù)。另有華帝內(nèi)部人士透露，后期韓偉將以執(zhí)行總裁的職位履職，這一任職安排充分體現(xiàn)了公司管理層對他的高度信任。
而在另一方面，對于此次營銷管理層的調(diào)整。華帝在答復潮流家電網(wǎng)時表示，此次營銷管理層的變動，與三季度業(yè)績沒有直接關(guān)聯(lián)。是基于公司營銷戰(zhàn)略整合升級的需求，是一次積極的、主動的營銷體系提質(zhì)增效的整合舉措。架構(gòu)調(diào)整后，將更有助于華帝的渠道戰(zhàn)略、銷售策略以及品銷聯(lián)動的快速落地。
而華帝營銷高層的變動并非個案，從上半年的美的、蘇泊爾、九陽、小熊、新寶，到下半年的海信、澳柯瑪、萬和、火星人等等，2025年家電行業(yè)迎來了密集“換帥”潮。
這些變動映襯出了當下家電行業(yè)的競爭態(tài)勢和未來趨勢，也驗證了那句話：先發(fā)制人，后發(fā)制于人。
為什么又是韓偉？
從業(yè)績上來看，過去四年，華帝整體營收和凈利潤都處于上升通道，營收從2021年的55.88億元攀升至2024年的63.72億元，歸屬于上市公司凈利潤則從2021年的2.07億元上升至2024年的4.85億元。
由此可見，此次華帝人事變動無關(guān)乎業(yè)績，更多的是基于戰(zhàn)略考慮。而在其背后則是因為當下廚電行業(yè)正從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“價值深耕”，存量競爭下，渠道效率與全域協(xié)同成為破局關(guān)鍵。
這也就意味著，華帝對于營銷管理高層的需求已經(jīng)從單個渠道的拓荒者轉(zhuǎn)向全渠道統(tǒng)籌者，而繼任者不僅要了解華帝的渠道運營邏輯、產(chǎn)品群，還要了解華帝的企業(yè)文化和未來戰(zhàn)略。
韓偉無疑是最合適的人選。
華帝副總裁韓偉
從履歷來看，韓偉歷任家樂福中國區(qū)家電采購經(jīng)理，上海世紀華聯(lián)集團家電采購部部長，廣東格蘭仕集團中國市場銷售總公司總經(jīng)理、空冰洗產(chǎn)業(yè)群總裁，德意電器股份有限公司總經(jīng)理。2016年加入華帝，在華帝任職期間，擔任過營銷總部總經(jīng)理、副總裁、高級副總裁、董事長助理、管委會執(zhí)行秘書、顧問委員會委員等職務(wù)。縱觀韓偉在華帝的履職經(jīng)歷，渠道整合與戰(zhàn)略布局能力尤為突出。
2016年之前，華帝的渠道主要依賴于線下代理商，韓偉上任之后，開始推行渠道變革，并成功推動了華帝從傳統(tǒng)依賴向線下、線上、工程“三駕馬車”協(xié)同驅(qū)動的立體化格局轉(zhuǎn)型。此外，韓偉還積極推動華帝品牌年輕化轉(zhuǎn)型，通過引入年輕代言人等舉措，擴大年輕消費群體占比，為品牌長期發(fā)展夯實了用戶基礎(chǔ)。
從業(yè)績上看，2015年，華帝營收僅為37.2億元，凈利潤為2.07億元，營收和凈利潤同比皆出現(xiàn)了下滑。而韓偉主導營銷期間，華帝營收從2016年的43.96億元逐步增長至2018年的61.46億元。2018年華帝歸母凈利潤增至6.77億元，同比大幅增長32.83%，創(chuàng)下階段性新高。
韓偉的回歸，將為正處在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的華帝注入新的組織動能，或?qū)椭A帝在存量競爭中進一步提升決策與執(zhí)行效率，構(gòu)建更具彈性的運營優(yōu)勢，助力企業(yè)在行業(yè)新階段實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
為什么要推動全渠道整合？
過去幾年，華帝業(yè)績最讓人眼前一亮的當屬毛利率的提升。
其中一個核心支撐點就是華帝構(gòu)建的“線下體驗+線上引流+新零售滲透”全域網(wǎng)絡(luò)。
華帝上市公司財報顯示，過去四年，華帝的毛利率分別為40.77%、39.52%、41.11%和40.71%，平均約為40%左右，表現(xiàn)明顯優(yōu)于大盤。2025年前三季度，華帝毛利率攀升至43.29%，同比上升了2.79個百分點。其中線下渠道毛利率為45.89%，同比增長了6.83%；新零售渠道毛利率達41.51%，同樣實現(xiàn)了顯著增長。
對于華帝來說，渠道整合與變革迫在眉睫，而打破全渠道壁壘的核心，正是“渠道一體、品銷合一”戰(zhàn)略的落地，進而實現(xiàn)全域資源的高效協(xié)同與價值最大化。
這也是華帝營銷管理層調(diào)整的底層邏輯。韓偉履新上任，一方面可以最大程度減少內(nèi)部磨合成本，確保新戰(zhàn)略得以高效、連貫地落地執(zhí)行。另一方面可以進一步打破部門壁壘，實現(xiàn)全渠道業(yè)務(wù)的“一盤棋”管理。
華帝相關(guān)人士認為，通過整合營銷體系，華帝能更敏捷地捕捉市場反饋，并快速反哺至產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)升級。對于用戶來說，“渠道一體、品銷合一”會打通線上線下信息壁壘，品牌營銷內(nèi)容與終端產(chǎn)品銷售高度協(xié)同。消費者在線上被種草的亮點，可以在線下門店中獲得真實的體驗與驗證，讓消費決策更放心。
從某種意義上來說，華帝此番戰(zhàn)略升級，為深陷調(diào)整周期的廚電行業(yè)注入了新的思路，成為可借鑒的價值樣本。面對行業(yè)從增量市場向存量競爭的轉(zhuǎn)型，唯有聚焦用戶價值深耕、打磨用戶全生命周期體驗與滿意度，才能幫助品牌搭建核心競爭壁壘。
顯然，華帝率先邁出了一步。
正如業(yè)內(nèi)人士所言，假如我們把廚電行業(yè)的發(fā)展看成一場球賽，那么2020年之前就是上半場，那是粗放式增長時代；疫情三年是中場休息時間，而2024年則是下半場的開端，再用上半場的策略去指導下半場，還合適嗎？
《禮記・大學》說，茍日新，日日新，又日新。
競爭沒有止境，變革沒有邊界，而勇敢的人往往先享受世界。
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