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來自：潮流家電網 發布日期：2026/1/23 17:24:08

　　2025年，公司整體經營穩健，也不乏一些亮點，但在增長質量、結構健康度、內部協同及戰略執行力等多方面還存在一些問題與不足，這背后的核心原因，還是公司的經營與管理問題。為了妥善解決這些問題，推動公司進行系統性變革，1月22日，主題為“砥礪深耕，聚力拓新”的2026萬和電氣經營管理年會拉開了帷幕。

　　董事長盧宇聰在發言中開宗明義地提出，有問題不可怕，可怕的是視而不見，那就會讓問題滋生出更大的問題。敢于暴露問題，勇于直面問題，通過組織去解決問題，才應該是我們固有的堅持，這也恰恰是我們鍛造新機的開始。

　　董事長盧宇聰從消費環境變化、廚衛行業競爭，以及全球熱水采暖產業的發展趨勢等方面進行了深入分析，闡明在增長結構上，要由原來的僅依賴有機增長變為“有機增長與無機增長相結合”，在能源結構上，由單能源堅定轉向多能源產品布局，在區域結構上，要進一步加強對中國市場的區域深耕，同時加快全球化布局；在產品結構上，加大綠色、低碳、健康產品的開發，持續推動產品結構優化。

　　接下來，萬和要堅守熱水+采暖主業（多能源、系統集成布局），沿著單品—套系—場景的進化路徑，采用品牌授權與自主品牌布局相結合的模式不斷拓展廚房和衛浴兩大空間，推動海外營銷模式升級（OEM-ODM-OBM），持續做大做強生活電器產業。推動公司朝著“全球熱水采暖綜合解決方案領導者”的戰略愿景堅定前行。

　　輪值總裁盧斯毅明確2026年是一個高目標牽引的拓新之年，要圍繞“開源節流、提質增效”的核心要求開展各項工作，并對“產品驅動、效率增長、數智賦能、品質引領”四大戰略主軸及各經營、職能部門的具體工作提出了明確要求。她強調，各部門務必以終為始，全力做好工作要求的內部解碼與分工安排。

　　輪值總裁盧斯毅還重點闡述了2026年公司在人才機制上的堅定變革，核心原則就是：“能者上”，為實干家、奮斗者提供最廣闊的舞臺，通過進一步推動關鍵管理崗位的競爭上崗、有計劃地推行輪崗交流制度、優化激勵機制這些手段，去打造結構扁平、去中間層的敏捷性組織，讓每一位有志者都能找到最適合自己的戰場，讓干部隊伍始終是一池活水，讓真正的人才脫穎而出，讓那些為萬和沖鋒陷陣、創造價值的同仁，獲得更匹配的回報與榮譽。

　　2026年，所有工作必須落到實處，確保公司的經營目標層層分解、有效達成，要真正推行實干、實做、實效的徹底轉變。同時她也表示，公司的管理既要“向上”對齊戰略，更要“向下”扎根團隊。多傾聽一線聲音，多為團隊排憂解難，多關注員工的成長與發展。要努力營造一個公平、透明、有溫度的工作環境，讓每一位“萬和人”都有歸屬感。

　　公司董事盧楚鵬重點談到關于企業領導者的問題，領導者最終目的是及時決策，把握機會，所以領導者要具有勇于擔當的能力，必須快速解決問題、敢于拍板。領導者要親自下場推動變革，破除管理中的形式主義弊病，把變革落到行動上。砍掉形式主義最好的方法就是一切以市場、以客戶為中心，為客戶創造真正的價值，為企業輸出最好的結果。領導者的主要工作是激活人，讓組織里的每個人都有能力承擔責任。要強調人才密度，提升組織中高水平人才占比，這樣才能高效率決策，高效率運作。

　　當前，企業已進入一個數字化，智能商業化社會時代。企業發展的好與壞，取決于是否還在沿用傳統的思維模式和價值觀。必須學會與AI共事、讓AI成為高效搭檔，共創價值。只有通過數字員工去掉人為因素，人力投入才會越來越小，并降低員工的溝通成本，減少信息失真。只有智能體組織，才能讓每一個人高效工作，這才是新質生產力。一定要推進AI有組織的落地，借助AI接管越來越復雜的工作任務，用AI提升企業的核心競爭能力，更好發揮每個人的作用和價值提升。只有向全面數字化、全面智能化深度轉型，才能贏得企業的未來。

　　萬和創始人盧礎其在管理年會上即興發言，他認為目前經濟運行的困難是暫時的，根據發展大周期推斷，接下來整個經濟形勢會緩慢復蘇、并開始逐步走出困境。中國經濟的基礎好、韌性強，黨和政府已經在穩經濟、促發展上形成了高度共識。2026年也是十五五規劃的開局之年，穩就業、穩企業、穩市場、穩預期的一攬子政策即將陸續落地，IMF也看好中國經濟的增長預期，只要我們保持克服苦難、持續前行的勇氣，保持持續學習和推動變革的能力，就一定能共創新的輝煌篇章！

　　在外界風云變幻時，最大的確定性，只能從自身內部去尋找。應對變化的戰略定力與運營韌性，才是穿越周期的“壓艙石”。展望2026，我們面臨的將不是一個單純關于“增長”的命題，而是一個關于“如何實現有質量、可持續生長”的深刻課題。因此，我們致力于構建一個更加開放、透明、充滿信任的舞臺，讓所有人聚合在萬和這面旗幟下，穿越迷霧、淬火成鋼，以開放的胸懷擁抱變革，以堅定的步伐共赴新程，按質、按量實現2026年的經營目標！

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