兩部委發文、英偉達密集布局，家電下一個主戰場在哪？

　　視線落回國內家電行業，這股熱潮并非突然而至�；厮軦WE2026，海爾、海信、科沃斯、方太等一眾頭部品牌集中展出了家庭機器人、廚用機械臂與人形產品，彼時的概念展示，如今正加速走向技術升級、聯合研發與量產籌備。從家電智能化到家電“機器人化”，一場底層變革正悄然開啟。

　　但繁榮表象之下，行業面臨的挑戰同樣凸顯。

　　奧維云網發布的《2026中國家庭服務機器人行業發展白皮書》直言，盡管當前AI、傳感器、運動控制等技術快速進步，但截至2026年，行業仍未突破家庭場景核心技術瓶頸，技術成熟度與用戶真實需求存在明顯斷層，這也成為制約行業發展的最大阻礙。

　　任澤平說，比勤奮更重要的是順勢而為。

　　當家電企業集奔赴家用機器人這條新賽道，究竟是踏準時代的風口，還是直面一場技術與商業化的雙重大考？

　　為什么家電巨頭紛紛擁抱家用機器人賽道？

　　AWE2026期間，中國家用電器協會家用服務機器人專委會在上海正式成立，首屆專委會領導團隊幾乎清一色的是海爾、海信、長虹、TCL、美的、方太等家電企業。

　　明明不掌握“核心科技”，中國家電企業為何還要紛紛押注家用機器人賽道呢？

　　答案就藏在中國家用電器協會副秘書長萬春暉的一句話中：機器人產業方興未艾，而家庭場景已經被所有機器人企業一致認同為機器人產業的終極目標。

　　與此同時，后房地產時代，以語音控制、APP互聯為代表的傳統智能家居方案日漸同質化，市場需求趨于飽和，家電行業增長隨之陷入瓶頸。奧維云網（AVC）推總數據顯示，2026年一季度中國家電產業（不含3C）零售規模1726億元，同比下滑6.2%。其中彩電、空調、制冷、洗護、廚衛大電、廚小電、清潔電器銷售額同比分別為-3.1%、-13.8%、-3.3%、-3.0%、-10.1%、-1.6%、-0.2%。

　　臥榻之側，豈容他人鼾睡？

　　對于家電企業來說，家用服務機器人不僅是未來第二增長曲線，更是“全屋智能”的最后一塊拼圖，當“AI”提供算力和決策時，在復雜的家庭場景中，誰來執行？毫無疑問，家用機器人解決的就是“人機交互的最后一公里�！�

　　比如，海信推出的“無家務之家”解決方案：以Savvy為核心，打通ConnectLife平臺，實現機器人+全品類家電的主動服務閉環。在廚房電器領域，方太發布的全球首款機器人廚房。它搭載業界首套“成長型”廚房具身智能系統，由異構機器人矩陣構成：高精度機械臂負責杯具定位、接水乃至精細的洗碗機餐具擺放；人形機器人則完成倒油、翻炒、盛菜等復雜烹飪操作。

　　人機交互的最終目標是減少交互，這是AI時代的核心理念，也是具身智能在家居場景落地的終極方向，更是家電企業向“機器人化”轉型的核心動因：跳出硬件內卷，用全新的交互邏輯構建產品壁壘。

　　這是“未來”之爭

　　2022年8月的時候，潮流家電網曾采訪過一家不銹鋼櫥柜制造企業廚廚味睞（老板集團孵化的項目公司）。時至今日，仍然記得該企業的終極戰略——成為廚房數字經濟開創者，引入人工智能與仿生機器人技術，最終實現無人廚房。

　　彼時，特斯拉機器人還未公開展示，ChatGPT更沒有發布。廚廚味睞之所以有如此遠見，正是因為掌舵人看到了家電家居行業的終極戰場，不是賣硬件，而是家庭生活場景和數據入口的爭奪。

　　從這個視角再次審視家用服務機器人，其提供的正是主動感知、自主決策、物理執行的“家庭智能體”，是家庭生活場景的硬件載體。

　　此外，今年三月發布的《家用服務機器人產業發展白皮書》指出，家用服務機器人消費端市場會朝著四個方向變化。一是從單一功能向多功能融合演進，實現一站式家庭服務。二是從特定場景向全屋智能中樞發展，打破設備孤島，機器人將成為連接和控制所有智能家居設備的核心樞紐。三是從工具屬性向情感交互屬性升級，成為家庭成員的情感伴侶和生活助手。四是價格逐步下探，普及率提升。

　　從宏觀敘事角度而言，隨著電視、空調、冰箱、洗衣機等大家電產品普及超過90%，家電行業全面進入存量換新時代，已無增長故事可講，但是家用服務機器人賽道不一樣。

　　擎朗智能戰略技術官劉斐在行業論壇上表示，2030年全球機器人將以20%的復合增長率達到1.12萬億人民幣的規模，其中專業服務機器人將以最高24.6%的增速達到6300億的規模。

　　國內市場，人形機器人‌進入家庭雖仍處于早期階段，但2027年有望小批量試水高端家庭，‌2030年前后‌才有望迎來規�；�窗口。

　　對于家電企業來說，這不僅關乎著企業未來的轉型方向，更意味著一個“萬億級別的新藍�！薄Ｌ貏e是隨著AI大模型的爆發式增長和中國具身智能公司的快速崛起，讓“大腦和身體（硬件）”不再稀缺，真正的壁壘反而是“場景和數據”，這恰恰是家電企業入局的最大底氣。

　　所以，對于家電頭部企業來說，這根本不是一道選擇題，而是一場關于未來的生死之爭。

　　寫在最后

　　在中國家用電器協會家用服務機器人專委會成立儀式上，中國家用電器協會副秘書長萬春暉曾直言，家庭場景的復雜性，讓行業面臨著數據重復采集、技術路徑不統一、標準缺失等諸多共性問題，家電企業與機器人企業的協同也存在著諸多待突破的課題。

　　清華大學計算機科學與技術系教授、中國人工智能學會副理事長孫富春也認為，在落地的“最后一公里”，家用服務機器人面臨著五大挑戰。

　　但在另一方面，6月9日，工業和信息化部、國務院國資委聯合印發《關于聯合開展2026年度人形機器人與具身智能實景實訓專項行動的通知》，旨在推動人形機器人與具身智能從實驗室走向真實場景，加速規�；�落地。

　　很多人認為，具身智能將是繼AI之后，中美科技競爭的核心賽道，堪比當年的互聯網，新能源產業。

　　多重現實挑戰橫亙在前，行業前行之路注定不會一帆風順，但政策端的強力助推、賽道本身的戰略價值，已然指明了前進方向。對于身處存量內卷中的家電企業而言，進軍家用服務機器人不是一時跟風，而是依托自身場景、制造優勢完成產業升級的必經之路。短期來看，頗具挑戰；長遠來看，率先跑通“家電+機器人”模式的玩家，必將牢牢占據未來家庭智能生態的主導權。

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