深耕零售行業(yè)多年的張青擁有資深的跨國(guó)消費(fèi)品管理履歷,曾任職寶潔、麥肯錫,還先后擔(dān)任惠而浦、Polaris Industries等企業(yè)的亞太及大中華區(qū)高管,積累了成熟的品牌運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)管理與市場(chǎng)深耕經(jīng)驗(yàn)。2017年,張青加入山姆國(guó)際部,出任商品副總裁,憑借扎實(shí)的行業(yè)能力快速立足核心崗位。2018年,她順利升任山姆中國(guó)高級(jí)副總裁兼首席商品官,全面接管山姆中國(guó)商品戰(zhàn)略規(guī)劃、全品類采購(gòu)、自有品牌研發(fā)、新品迭代及線上商品體系搭建等核心工作,成為山姆中國(guó)商品體系的核心掌舵人。
八年任職期間,是山姆中國(guó)高速擴(kuò)張、夯實(shí)市場(chǎng)壁壘的關(guān)鍵階段。張青主導(dǎo)了“新奇特”差異化選品戰(zhàn)略,一手將Member’s Mark自有品牌從簡(jiǎn)單的貼牌升級(jí)為完整的品牌矩陣,打造了瑞士卷、麻薯等眾多現(xiàn)象級(jí)爆款,助力山姆在僅4000個(gè)SKU的精簡(jiǎn)體系下,實(shí)現(xiàn)年?duì)I收超1400億元的亮眼成績(jī),穩(wěn)固了其在國(guó)內(nèi)高端會(huì)員零售賽道的頭部地位。
2025年,山姆曾大規(guī)模引入好麗友、溜溜梅等大眾流通平價(jià)零食,大幅削弱了自身的差異化標(biāo)簽,引發(fā)了大量會(huì)員對(duì)“選品降級(jí)”的強(qiáng)烈不滿。更為致命的是,在追求高增長(zhǎng)的過(guò)程中,山姆的食品安全防線頻頻失守。近一年來(lái),山姆因農(nóng)藥殘留超標(biāo)、異物等問(wèn)題被多地監(jiān)管部門連續(xù)“點(diǎn)名”。
對(duì)于山姆中國(guó)而言,張青的離任意味著一個(gè)深耕差異化商品創(chuàng)新的時(shí)代暫告一段落。未來(lái),新任管理者是否會(huì)延續(xù)現(xiàn)有成熟的商品戰(zhàn)略,還是會(huì)根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)做出新的調(diào)整,在規(guī)模擴(kuò)張與品質(zhì)堅(jiān)守之間找到新的平衡,將是山姆中國(guó)下一程必須直面的生死大考。
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