在此背景下，美的空調(diào)對沿用多年的冷年開盤壓貨體系進(jìn)行全面調(diào)整，取消集中開盤、強(qiáng)制壓貨等傳統(tǒng)操作，開始重建全新的渠道運營模式。這一變革并非單方面的顛覆，而是頭部品牌適配存量市場、修復(fù)渠道生態(tài)、轉(zhuǎn)換增長邏輯的全新嘗試，為整個家電渠道變革提供了可觀察的行業(yè)樣本。
冷年開盤，壓貨割裂品牌、渠道與終端用戶
空調(diào)行業(yè)基于全年的銷售業(yè)績變化，以每年8月1日至次年7月31日為一個完整冷年，每年8至9月的冷年訂貨會，是傳統(tǒng)渠道模式的關(guān)鍵時間節(jié)點。
長期以來，品牌企業(yè)均通過冷年開盤，敲定下一周期的經(jīng)營指標(biāo)，包括但不限于：一次性發(fā)布全年全系新品型號、劃定區(qū)域年度硬性提貨指標(biāo)、要求經(jīng)銷商集中預(yù)繳貨款，同時將返利政策、價保權(quán)益、市場資源分配與提貨規(guī)模深度綁定。簡而言之，就是經(jīng)銷商在8月，就必須框定接下來整個一年的銷售目標(biāo)。
很明顯，這套標(biāo)準(zhǔn)化運作模式是增量市場時期的產(chǎn)物——該模式能夠幫助空調(diào)企業(yè)快速回籠現(xiàn)金流、鎖定年度出貨基數(shù)、快速下沉線下網(wǎng)點，適配行業(yè)高速擴(kuò)張的發(fā)展需求。但在當(dāng)下的存量市場，卻暴露出其多重結(jié)構(gòu)性短板，由快速擴(kuò)張的助力變成了全行業(yè)共同面臨的經(jīng)營痛點。
1、風(fēng)險高度集中于經(jīng)銷商群體
傳統(tǒng)模式下，經(jīng)銷商需集中墊資打款、批量囤貨，不僅占用大量流動資金，還需獨自承擔(dān)倉儲成本、庫存貶值、旺季滯銷等多重風(fēng)險。疊加階梯返利、任務(wù)考核等機(jī)制，倒逼渠道端被動壓貨，多數(shù)渠道陷入“不囤貨錯失優(yōu)惠、囤貨面臨虧損”的局面，特別是中小經(jīng)銷商經(jīng)營壓力持續(xù)攀升。
2、企業(yè)與用戶需求的長期錯配
多層分銷體系下，品牌對于產(chǎn)品的考核指標(biāo)，聚焦打款提貨量，而非終端實際零售數(shù)據(jù)。生產(chǎn)企業(yè)僅通過渠道提貨數(shù)據(jù)判斷市場熱度，無法精準(zhǔn)捕捉終端用戶的產(chǎn)品偏好、換新需求和場景痛點，市場反饋嚴(yán)重滯后，用戶需求無法得到正視和反饋。
3、市場價格與秩序的不穩(wěn)定性
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2026年二季度渠道庫存2306萬臺，同比增長10.5%。需求錯配帶來庫存壓力，倒逼經(jīng)銷商通過跨區(qū)域竄貨、低價甩賣的方式清理庫存，破壞區(qū)域價格體系，引發(fā)行業(yè)常態(tài)化價格內(nèi)卷，最終導(dǎo)致終端門店利潤變薄，渠道生態(tài)陷入惡性循環(huán)。
在空調(diào)行業(yè)整體增速放緩、終端需求疲軟、渠道庫存高位運行，同時疊加終端價格內(nèi)卷、經(jīng)銷商利潤收窄等問題，冷年開盤模式的結(jié)構(gòu)性矛盾持續(xù)凸顯。繼續(xù)堅持“工廠回款、渠道囤貨”的經(jīng)營邏輯，顯然已經(jīng)與當(dāng)前“終端為王、用戶導(dǎo)向”的市場環(huán)境脫節(jié)，沿用其實是企業(yè)、渠道和用戶的“三輸”局面。
不破不立，三方協(xié)作邏輯重構(gòu)
針對傳統(tǒng)冷年開盤帶來的行業(yè)共性問題，美的空調(diào)在新冷年周期開啟了針對性的渠道規(guī)則調(diào)整。雖然就目前而言，其渠道新政、長期考核細(xì)則、利益分配體系等信息尚未完全明朗，但對行業(yè)而言，無疑是一次重大的啟發(fā)。
一方面，取消冷年開盤可以優(yōu)化渠道合作模式，分散經(jīng)營風(fēng)險，穩(wěn)固渠道基本盤。
取消冷年開盤，必然伴隨著停止年度集中訂貨會模式，淡化強(qiáng)制預(yù)繳貨款機(jī)制，弱化固定年度提貨任務(wù)與綁定囤貨規(guī)模的階梯返利規(guī)則。整體政策導(dǎo)向不再完全依靠大額囤貨分配渠道權(quán)益，一定程度緩解了以往風(fēng)險完全由渠道獨自承擔(dān)的行業(yè)問題。
另一方面，渠道扁平化直達(dá)終端，打通用戶的需求鏈路，實現(xiàn)了市場動態(tài)適配。
取消冷年開盤還改變了傳統(tǒng)模式信息滯后、產(chǎn)品僵化的問題，消除一次訂貨和多重分銷帶來的信息壁壘。提貨數(shù)據(jù)具有實效性，企業(yè)可以全年分階段迭代新品、調(diào)整主推產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓產(chǎn)品布局、營銷策略、資源投放不再是年初定死的靜態(tài)規(guī)劃，而是基于用戶真實需求的動態(tài)調(diào)整，有效緩解產(chǎn)銷錯配問題，提升終端適配市場的能力。
可見，取消冷年開盤是行業(yè)首次直面?zhèn)鹘y(tǒng)開盤機(jī)制的弊端，也完全重構(gòu)了廠商、渠道、用戶的協(xié)作邏輯，或許將成為產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。
改變規(guī)則？空調(diào)企業(yè)進(jìn)入新一輪的篩選
那么，為什么明明有這么多直觀的弊端，空調(diào)行業(yè)之前卻一直在“忍受”呢？
行業(yè)沿用二十年的冷年開盤壓貨模式，之所以難以顛覆，核心原因在于這套機(jī)制承擔(dān)了絕大多數(shù)品牌的經(jīng)營兜底功能，尤其在現(xiàn)金流、庫存風(fēng)險分?jǐn)偡矫妫侵行∑放瀑囈陨娴幕A(chǔ)。
從這一角度來看，品牌能否脫離傳統(tǒng)壓貨打法，并非單純?nèi)Q于渠道政策意愿，而是由企業(yè)資金實力、供應(yīng)鏈能力、數(shù)字化底盤等綜合實力決定，渠道變革正在成為頭部企業(yè)與中小品牌的核心能力壁壘，推動行業(yè)持續(xù)分層。
其次，成熟的供應(yīng)鏈與數(shù)字化體系是新模式落地的關(guān)鍵保障。空調(diào)行業(yè)具備極強(qiáng)的季節(jié)性特征，產(chǎn)銷時差、供需錯配是長期行業(yè)痛點。根據(jù)美的2025年公開披露的信息，其已搭建起實現(xiàn)去壓貨模式的成套運營體系：依托AI智能排產(chǎn)實現(xiàn)產(chǎn)能彈性調(diào)配，有效提升旺季產(chǎn)能峰值；通過全域共享庫存模式，徹底改變傳統(tǒng)經(jīng)銷商自建倉庫、自主囤貨的模式；搭配重點城市24小時極速達(dá)物流網(wǎng)絡(luò)等等，大幅緩解了產(chǎn)銷矛盾。
并且，從行業(yè)整體趨勢來看，美的的行為并不是孤立存在的，頭部品牌均已開啟渠道模式微調(diào)與迭代，格力逐年弱化全國統(tǒng)一開盤、轉(zhuǎn)向區(qū)域化靈活運營，海爾推行統(tǒng)倉ToC模式、深化區(qū)縣終端直達(dá)。但美的直接取消冷年開盤的這一行為，無疑是里程碑式的，這對于行業(yè)傳統(tǒng)一刀切的壓貨開盤模式，正在迎來集體松動與分化。
美的空調(diào)對傳統(tǒng)冷年開盤模式的調(diào)整，本質(zhì)是一次行業(yè)風(fēng)險分配機(jī)制的重構(gòu)，既切實減輕了渠道經(jīng)營壓力，也有利于對終端用戶需求的回應(yīng)。
這種敢于打破行業(yè)數(shù)十年固有規(guī)則的嘗試，并非單個品牌模式升級，也不僅僅是空調(diào)行業(yè)的巨大變革，更是對整個家電行業(yè)的警示：存量競爭之下，依賴渠道壓貨沖量的粗放發(fā)展路徑已然走到盡頭，行業(yè)已經(jīng)步入不得不轉(zhuǎn)型、不得不革新的關(guān)鍵階段。
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