對話華帝潘葉釗：存量時代，體育營銷如何為廚電構建長期情感共鳴

　　當這套理論投射到存量競爭白熱化的廚電賽道，便能清晰看見行業正在經歷一場完整的范式轉換：過去依靠地產紅利、價格促銷、參數內卷的舊發展邏輯逐漸失效，取而代之的是文化共鳴、價值塑造、家居美學以及情感需求。

　　而華帝兩屆截然不同的世界杯營銷，恰好成為觀測廚電行業范式迭代最直觀、最完整的樣本。從2018年法國隊奪冠退全款的流量打法到2026年綁定非遺青瓷藏品，建立文化認同的長線品牌戰略，一舊一新兩種路徑，完整具象化了廚電產業底層邏輯的顛覆性重構。

　　正如華帝股份CMO潘葉釗在接受潮流家電網采訪時所言，過去八年，廚電行業經歷了從增量擴張到存量深耕的根本性轉變，競爭的底層邏輯也發生了深刻變化。其中最大的變化就是從“渠道紅利驅動”轉向了“用戶價值驅動”。

　　這也是本屆世界杯營銷華帝帶給廚電行業的最大啟示：一邊為廚電粗放式增長畫上句點，一邊拉開文化價值競爭的全新序幕。

　　世界杯營銷，給華帝帶來了什么？

　　拉長時間周期來看，華帝有兩個很明顯的品牌標簽，一個是年輕化，一個是時尚化。

　　這也是華帝2018年和2026年世界杯分別選擇法國和西班牙的原因之一，更是這么多年來選擇品牌代言人的底層邏輯。

　　“從2018年的法國隊到如今的西班牙隊，一個明顯的共同點在于，兩支球隊都極具年輕化的活力與潛力。當下這支西班牙隊，平均年齡只有24.5歲，在堅守傳控技術的同時不斷突破邊界，于歐洲傳統實用打法中融入了速度與創造力。這種守正創新的特質，與華帝在廚電領域深耕技術，同時持續探索時尚化表達的品牌發展路徑高度一致。”潘葉釗告訴潮流家電網。

　　究其原因，增量時代，年輕人是購房和裝修的主力，抓住了年輕人，就抓住了時代的紅利。存量時代，25到35歲的年輕群體依舊是消費的絕對主體，已經占到廚電消費的六成以上。

　　但也正如時代的變遷，裹挾著舊夢與新潮。

　　如今這群消費者的決策邏輯和過去完全不一樣，他們普遍受教育程度比較高，不完全相信大牌，只相信價值，他們很懂產品。在這群年輕人心中，廚電已經不再是一個單純的設備，而是家居美學的一部分，是生活態度的一種表達。這群人還有一個明顯的特點，消費需求場景化，廚房對他們來說是社交場、是治愈空間、是個人審美的延伸，而不再是過去那個煙熏火燎的勞作空間。

　　這也就意味著，進入存量市場之后，華帝的品牌基因里需要新的“元素”來占領心智，并與消費者產生“共鳴”。于是，2026年世界杯華帝選擇了“奪冠贈青瓷”的打法。

　　潘葉釗進一步表示，這次活動不只是一次單純的體育營銷曝光，希望當人們談起華帝，除了專業廚電，還會想到它背后有東方文化的底蘊和獨特的審美表達。

　　所以，世界杯營銷到底給華帝帶來了什么？

　　答案顯而易見，它為華帝構建了品牌獨有的文化溢價，擺脫了同質化價格內卷，同時與新一代消費者建立了真正的情感連接。

　　存量市場，如何突圍？

　　從傳播數據來看，本次世界杯營銷為華帝帶來全網近28億品牌曝光，直觀推動品牌整體聲量實現躍升。但跳出流量數據本身，這次世界杯營銷更重要的價值在于華帝正面回答了一個問題：廚電存量競爭時代，品牌如何破局？

　　想要找到真正的突圍路徑，首先需要正視廚電行業當下的核心困境。

　　潮流家電網認為，當下行業面臨的最大挑戰就是進入存量市場之后，需求放緩，但行業參數、價格內卷卻并沒有停止，進而導致行業整體盈利水平不斷走低。

　　而華帝的解題思路就是跳出內卷，以“技術、文化、全球化”為核心支撐點，拓寬品牌差異化競爭壁壘，構筑難以復刻的長期護城河。

　　在華帝的全新品牌體系中，文化是破局內卷的核心抓手。潘葉釗表示，傳統文化不應該是懸浮的宣傳概念，而是應該落地于生活，成為大眾可觸摸、可感知的真實美學體驗。

　　基于這一理念，華帝跳出單純的產品功能競爭，將龍泉青瓷等非遺文化深度融入產品研發與品牌營銷，通過高端套系、文化聯名產品，讓廚電不止具備烹飪實用價值，更兼具審美價值與文化價值。

　　如果說文化賦能解決了品牌同質化的內卷難題，那么全球化布局，則為品牌破解了市場增長見頂的行業困境。

　　對整個廚電行業而言，出海早已不是拓展增量的選擇，而是活下去的底線。但對華帝來說，制造出海只是全球化的上半場，文化與品牌出海，才是決定長期競爭力的下半場。

　　“通過世界杯舞臺，我希望向世界傳遞中國品牌的價值和精神，這是一種文化自信，也是文化出海。未來，華帝在海外市場、在國際賽事中的每一次亮相，我們都會帶著同一個思考：作為中國品牌，我們能貢獻怎樣獨特的文化視角和生活提案。”潘葉釗表示。

　　而想要實現文化賦能和全球化戰略，離不開硬核智造與技術實力的底層支撐。

　　從制造層面來看，華帝一期總投資6億元的廚電數字化智能化產業園已正式投產。華帝股份制造管理中心王克軍告訴潮流家電網，工廠重點布局智能設備、柔性產線、自動化車間三大核心板塊，并搭建完整的數字化管理中臺，打造覆蓋全生產鏈路的“數字神經系統”。

　　這座數智化工廠，正是華帝跳出行業內卷的硬件根基。對內，柔性生產線能夠批量落地高端美學套系、龍泉青瓷聯名系列等高溢價新品，為品牌走文化差異化路線提供量產支撐。對外，合規化智能產線適配全球認證，穩定產能托舉體育營銷與海外文化出海，保障海內外同步交付。

　　總的來看，華帝本次世界杯營銷的深層意義，早已超越單次賽事的流量曝光。一方面華帝構建了一套完整的存量時代廚電破局方法論，為廚電品牌升級與全球化發展，提供了可參考的全新樣本；另一方面標志著依賴流量、價格的粗放式增長走向了終結，以文化、年輕化、全球化為核心的全新發展時代正式開啟。

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