追覓宣布回歸主業，聚焦清潔、家電、出行、具身智能四大賽道

　　近日，追覓官宣戰略調整，追覓正式終止過去一年 “無邊界跨界擴張” 路線，全面收攏資源，只保留智能清潔、全屋家電、智慧出行、具身智能四大同源技術主業;其余 200 + 非核心業務單元關停、合并或轉入研究院。

　　此前一段時間，追覓涉足手機、整車孵化、各類跨界衍生業務，大量研發、供應鏈與渠道資源被分散，核心清潔主業迭代節奏放緩，在國內洗地機、掃地機紅海市場持續承壓。本次戰略收縮核心邏輯清晰：以技術同源為標尺，保留能互相賦能的業務，剝離無協同、持續虧損的跨界項目，把資金、人力全部傾斜至主業。

　　四大賽道形成清晰的長短搭配布局。智能清潔作為現金牛，依靠洗地機、吸塵器、戶外割草機器人穩住海內外營收與利潤，承擔反哺前沿研發的任務;全屋家電依托全屋建圖、IoT 互聯能力延伸居家場景，挖掘成套購、適老化改造增量;輕量化智慧出行復用電機、動力控制技術，開辟海外第二增長曲線;具身智能則是長期技術壁壘，將掃地機移動底盤、視覺導航升級為通用家務機器人，直擊居家養老、家庭服務未來需求。

　　對比傳統白電巨頭，追覓走出差異化路線：避開空調、冰箱存量價格戰，錨定 “移動智能硬件” 主線，所有業務共享高速馬達、AI 導航、運動控制底層技術，大幅降低拓品與研發成本。同時將手機、整車等重資產項目轉入研究院做技術儲備，不再獨立整機商業化，實現成熟業務造血、前沿技術長線布局的健康循環。

　　當下家電行業滲透率見頂、價格戰壓縮利潤，盲目跨界擴張已成高風險行為。追覓本次調整釋放明確行業信號：科技家電企業擴張不能脫離自身核心技術底盤，無協同的跨界只會稀釋競爭力。未來行業增長機會，藏在場景延伸與技術復用之中，一邊依靠成熟家電穩住現金流，一邊布局具身智能、適老化等長期增量賽道，才是可持續的發展路徑。

　　對行業而言，追覓高舉具身智能為主業，也拉開家用服務機器人新一輪競爭序幕。相較于多數品牌把機器人作為支線補充，追覓將其上升至核心戰略，有望依托清潔設備積累的用戶與技術，在家務、養老陪護賽道建立獨特優勢。短期組織調整或帶來陣痛，但長期看，聚焦主業、技術協同的路線，更適配家電行業老齡化、智能化兩大長期趨勢

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