1月6日,“心”零售,行創(chuàng)未來——好太太電器2020營銷年會在順德哥頓酒店成功舉行。好太太電器(中 )有限公司全體高層 以及好太太全 經(jīng)銷商代表,近300人齊聚順德出席本次會議,共同回顧2019年好太太人上下心砥礪前行之路,展望2020年好太太新零售時(shí)代的新未來。
堅(jiān)守美好的事業(yè),同心同向同未來 會議伊始,好太太電器(中 )有限公司董事長老健明在致辭中回顧了自己創(chuàng)業(yè)路上不平凡的經(jīng)歷以及在曲折中成長的過程,并感恩經(jīng)銷商伙伴們的支持與堅(jiān)守,也為大家講述了他的“好太太情懷”。
他表示,剛剛過去的2019年,既是好太太在經(jīng)營管理上艱難探索的 年,也是公司成長和突破的 年。因此,特別感謝好太太全 經(jīng)銷商伙伴們長期以來的鼎力支持和不離不棄,這才讓他有了堅(jiān)守住這份美好事業(yè)的信心,以及帶領(lǐng)好太太創(chuàng)造美好未來的決心。談到“好太太情懷”,老總坦言:“為更多中 家庭創(chuàng)造高品質(zhì)的廚衛(wèi)產(chǎn)品,正是我創(chuàng)立好太太的初衷,也是我 直努力的方向。”即便前路依然充滿變數(shù),他仍將繼續(xù)堅(jiān)守住這份美好的事業(yè),與所有好太太人并肩前行,同心、同向、同未來。
抱團(tuán)取暖,躬身入局 近年來,在 家主推精裝房的政策背景下,廚電傳統(tǒng)營銷渠道結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變革,再加之整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行,在剛剛過去的2019年,傳統(tǒng)廚電行業(yè)遭遇寒冬。
好太太電器總裁楊東在主題為“取暖強(qiáng)身行動(dòng)”的分享中,通過“2019為何讓我們 臉懵?”、“春天到底會不會來?”和“2020我們將如何面對?”三大章節(jié)的闡述,為參會人員分析和解答了他們對于行業(yè)迷局和未來發(fā)展方向的困惑。
楊總表示,春天是創(chuàng)造出來的,而不是等出來或熬出來的。對于2020年的發(fā)展戰(zhàn)略,他提出了 套獨(dú)樹 幟的“春天WSA法則”:
抱團(tuán)取暖(Warm):好太太和經(jīng)銷商是命運(yùn)共同體,正處在前所未有的命運(yùn)共同時(shí)代。合則可能勝出,分則必?cái)o疑。真誠互信是基,實(shí)事求是為綱。公司和經(jīng)銷商之間應(yīng)該放下猜忌,同心聚力,打造零售競爭力。
苦練內(nèi)功(Strong):堅(jiān)決剔除無效的動(dòng)作和投入,用多的資源做 有效的事,就是 切為了零售。聚焦核心門店,提升單店產(chǎn)出,成立零售管理中心,把戰(zhàn)斗指揮部推進(jìn)到有炮火的地方;聚焦核心產(chǎn)品,提升單品效率,打造精準(zhǔn)定位和品質(zhì)可靠的產(chǎn)品,基于用戶需求和連接定義的產(chǎn)品矩陣;聚焦核心價(jià)值,提升單人貢獻(xiàn),讓所有人不再置身事外、指點(diǎn)江山,而是躬身入局,把自己變成解決問題的關(guān)鍵變量,成為入局者。
快速行動(dòng)(Action):沒有行動(dòng)的計(jì)劃是無效的,沒有計(jì)劃的行動(dòng)是致命的。快速行動(dòng)的三部曲應(yīng)該是:有堅(jiān)定的目標(biāo),在這場生存爭奪戰(zhàn)中活下來;做靈活的計(jì)劃,及時(shí)根據(jù)市場情況隨機(jī)應(yīng)變;可快速的執(zhí)行,真正的入局者,根本不會浪費(fèi)時(shí)間去抱怨和糾結(jié),只會把寶貴的時(shí)間和資源投入到真正應(yīng)該做的事情上。
品牌是 則感動(dòng)的故事,也是用戶心中的知己
隨著綜合家電大品牌和廚電行業(yè)龍頭品牌渠道逐漸下沉,加大向三四 市場布局的力度,面對品牌競爭壓力的進(jìn) 步加劇,好太太將如何應(yīng)對?
成為 個(gè)懂得用戶的廚電生活品牌,是好太太在品牌建設(shè)之路上突破的方向。好太太電器董事長品牌戰(zhàn)略顧問姜威在2020好太太品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中指出,每 次產(chǎn)品和模式的迭代,都會帶來行業(yè)品牌重新洗牌。
“我們要將好太太從賣廚電產(chǎn)品、定制品的貿(mào)易商,升 成為創(chuàng)新廚房生活方式的溫度品牌。”對追求家庭品質(zhì)生活的現(xiàn)代家庭女性而言,好太太是將技術(shù)與藝術(shù)嵌入廚房生活的集成創(chuàng)新者。姜總基于公司品牌歷史及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析,行業(yè)背景、市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析,用戶生活形態(tài)及需求趨勢分析,梳理出進(jìn) 步聚焦用戶心智認(rèn)知的好太太品牌發(fā)展戰(zhàn)略,對好太太的品牌定位及目標(biāo)人群做了更清晰的描述,為公司未來3-5年的品牌化建設(shè)之路初步構(gòu)建了體系化的方向。
攻防 體,打造差異化競爭的產(chǎn)品力
在廚電行業(yè)整體技術(shù)和工藝水平日益提高,市場趨于穩(wěn)定成熟,產(chǎn)品功能賣點(diǎn)也日漸同質(zhì)化的背景下,什么樣的產(chǎn)品才能脫穎而出打動(dòng)用戶的心?
好太太電器產(chǎn)品企劃 部部長周盧陽在2020廚電新品發(fā)布及策略解析中給出了好太太的答案。除了基于好太太“五心”價(jià)值體系,打造全新的好太太產(chǎn)品視覺識別系統(tǒng)(PI)之外,在產(chǎn)品策略上,好太太還將采取攻防合 的戰(zhàn)術(shù),構(gòu)筑主銷型產(chǎn)品和防御型產(chǎn)品兩大陣營:進(jìn)可攻,在主流機(jī)型及功能上,深度洞察用戶需求,聚焦主要價(jià)格段和核心產(chǎn)品,以微創(chuàng)新的主銷型產(chǎn)品,以提升用戶生活體驗(yàn)為終 目標(biāo)做精準(zhǔn)打擊;退可守,推出小而精的防御型特價(jià)引流產(chǎn)品,防止其他品牌來占領(lǐng)好太太終端展位的產(chǎn)品,以 機(jī)雙價(jià)模式,瞄準(zhǔn)用戶不同層次的需求,擴(kuò)大產(chǎn)品的覆蓋范圍。
聚焦零售“場”,讓店活得更好才是王道 在全新啟航的2020年里,如何在充滿新挑戰(zhàn)的新零售時(shí)代中把握廚電市場先機(jī)?好太太電器廚電銷售中心總監(jiān)湯朝在銷售及服務(wù)策略解讀中帶來了全新升 的營銷服務(wù)體系。
他認(rèn)為對于2020年好太太的銷售工作而言, 緊迫的任務(wù)是打通零售通路,謹(jǐn)防核心爆雷。從硬件軟件兩個(gè)層面聚焦零售“場”,讓店活得更好才是王道。全面營銷服務(wù)系統(tǒng)的建立,通過七線并進(jìn)構(gòu)建高效的營銷體系來打通零售和渠道,再配合供應(yīng)鏈管理中心、技術(shù)研發(fā)中心、零售管理中心、健康電器銷售中心和廚房電器銷售中心五大中心賦能,將 改過去碎片化營銷和服務(wù)的狀態(tài),對營銷服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面整合,完美實(shí)現(xiàn)好太太、經(jīng)銷商與消費(fèi)者三方之間“心”的互聯(lián)。
用新思維規(guī)劃,道出零售真變化
5G時(shí)代加速來臨,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付和物流的日益革新,人們消費(fèi)訴求日趨個(gè)性化和多元化,使得消費(fèi)場景脫離了時(shí)間和空間的束縛,讓交易變得隨時(shí)隨地都可能發(fā)生,促使廚電市場營銷渠道呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的態(tài)勢。
對此,好太太零售管理中心總監(jiān)葉小林在“聚焦零售,活下去”的主題分享中,給出了好太太在新零售時(shí)代的具體解決方案。他分別從人、貨、場、流量、思想五個(gè)維度去闡述了好太太對新零售的全新理解,同時(shí)公布了2020年好太太零售管理中心核心門店計(jì)劃、超 店長計(jì)劃、零售門店運(yùn)營三大落地舉措。在部門全新組織架構(gòu)下的促銷線、培訓(xùn)線、終端線、推廣線四條戰(zhàn)線上,以向內(nèi)認(rèn)知、向外行動(dòng)的姿態(tài),讓流量 終變成“留量”。
品牌從心溝通,產(chǎn)品從心觸動(dòng),場景從心連接。高舉“心”零售之光,創(chuàng)新路上贏未來!“20年代”已經(jīng)到來,在全新規(guī)劃的品牌戰(zhàn)略,全新策略的廚電新品,全新升 的營銷和服務(wù)體系以及新零售推廣體系的助推下,好太太人正積蓄力量,行進(jìn)在創(chuàng)新升 的路上!
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