后疫情時代下的AWE，中家電及消費電子行業的個歷史性窗口

　　AWE的崛起肇始于2011年，彼時正是中 家電及消費電子產業規模加速擴張、 內 眾家電和消費電子企業加緊技術、產品、品牌補課的時期。以2011年為起點，AWE開啟了規�；瘮U張之旅，在此后十年時間里，作為家電及消費電子創新成果展示平臺、未來科技風向標的AWE為中 家電及消費電子產業在技術研發、產品迭代、功能創新、品牌推廣、渠道變革、模式再造等等方面，提供了指引和推動融合創新的平臺。

　　2012年，AWE主辦方制定了AWE的第 個五年戰略規劃。沿著五年戰略規劃的主線，AWE從2012年至2016年實現了展會規模、質量與影響力的同步提升，展示面積、企業數量、觀展人數均實現，分別從4.5萬平方米、460余家和6萬人次，躍升至10萬平方米、600余家、18萬人次。

　　從2017年開始，AWE的規模進入了又 個快速提升周期。當年AWE的展示面積達到了11萬平方米，有700多家企業參展，觀展人次 次突破20萬。此時的AWE，已經和發展數十年的美 CES、德 IFA兩大老牌家電與消費電子展形成鼎立之勢。至2019年時，這些數字分別達到了13萬平方米、900多個參展品牌和34萬人次。至此，AWE作為全球三甲家電與消費電子展之 的地位正式確立。

　　在這個充滿著太多不確定性的環境中，數字化技術正在以前所未有的速度對行業的研產供銷形成豐富的解構效應，顛覆者往往也會成為被顛覆者。所有的新技術、新產品、新場景都將會在2021年的AWE上爭奇斗艷。

　　事實上，現在的AWE已經不僅僅是家電及消費電子企業的產品展示平臺，更是 個融匯全球科技化風向、凝結高端智慧化新思的前沿陣地，是廣大用戶觸碰未來和夢想生活的 個窗口。

　　從近幾年各大家電及消費電子企業的戰略布局和策略舉措就可以看到，數字化成為了產業環境中 大的確定性，尤其是在新冠疫情爆發之后，對非接觸式營銷方法、商業形態的探索與踐行，讓整個行業對數字化技術之于效率提升、場景重構、業態重塑、模式再造等等方面有了全新的認知。

　　盡管各大家電與消費電子巨頭已經圍繞產品智能化和場景智慧化開展了廣泛的生態融合跨界合作，但在微觀的行業領域，相互之間的關系依然較為割裂，這個時候，更需要 個共同的平臺形成產業化聚合效應。在目前的中 家電及消費電子領域中，AWE可能是更為合適的選擇，2021年的AWE不僅僅是在“智競未來”，同時更是在推動整個行業漸向數字化時代。

　　但是，坐擁全球 大制造中心、 為完備制造生態鏈和 大消費市場的AWE，在價值體系的打造上，的確還擁有著巨大的騰挪空間，這種空間的形成，并不止于AWE，因為中 家電及消費電子行業本身就處于 個動態的進步通道之中，數字化技術給企業、行業帶來禁錮價值的釋放，只是其中的 個方面。

　　從平臺價值到行業價值，再到用戶價值，2021年的AWE正在實現這三者的統 。每 個方面的價值彰顯，其實都不是孤立的，過去將近三十年的發展歷史，AWE實現了平臺價值和行業價值的大跨度飛躍，用戶價值在AWE的價值體系之中其實 直存在，只是在不同的發展階段，價值凸顯的方式和外部效應有所差異。

　　AWE這么多年以來之所以能夠在全球范圍內引起廣泛關注、展會規模持續提升，除了主辦方殫精竭慮地以創新方式耦合企業、行業需求和環境變化之外， 個很關鍵因素在于通過新技術、新場景、新方法不斷擴大用戶價值。

　　在萬物互聯的后疫情時代，物聯元素正在消弭用戶與產品、企業與終端、行業與平臺等等相互之間的物理距離，隨著AWE對平臺、行業、用戶三位 體價值體系的不斷夯實，AWE也藉此打開了又 個歷史性的窗口。

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