為什么這么說?因為相比往年來說,這 次的“公布成績”環境實在是太寂靜了。雖不能說完全沒有人亮成績單,但相對于多年來各大家電廠商敲鑼打鼓曬出戰報成績單的盛況來說,低調地透出幾個不疼不癢的數據,實在是有 種“集體噤聲”之感。
其理由也不難理解:自從疫情出現以來,整個家電市場環境都是在發生變化的,去了銷售渠道更加分明,技術升 趨勢更加明顯之外,消費需求和偏好也在發生很大的轉變。
多重變化之下, 些傳統的、陳舊的營銷方式已經不再作用,價格戰集體失靈,而產業升 趨勢不明顯,創新家電不夠充足,也讓人提不起購買欲,再加上原材料成本的漲價,讓家電產品價格出現普漲……種種因素制約之下,用戶消費需求相對疲軟,導致本次618年中大促出現“雷聲大,雨點小”的現象。雖然不知道具體數據如何,但相信是較為慘淡的。
或許是因為成績不宜被展示,因此出現了“考場不放幫”,家電廠商轉為低調宣傳的奇景,然而 片寂靜,并不代表沒有波瀾。在看似平靜的水面之下,也可能有著暗流涌動。
盡管大家嘴上不說,但這次寂靜的考場似乎已經說明了 切:家電市場環境已經改變,以往的 些做法到了現在已經不能完全適用,到了需要補課的時候了。
話說回來,需要補什么課?怎么補?還是要回到家電市場環境,根據具體出現的變化,來選擇補課的方向。行業專家分析認為,目前的家電市場,出現了這樣幾種變化:
1、銷售渠道分明。去年疫情出現以來,直播帶貨曾經火爆 時,但到了現在熱度已經沒有剛開始出現時候那么火爆,而線下門店的客流量也在強勢回流。由于疫情防控形勢向好,防疫常態化觀念正在深入人心,線下門店的流量和線上渠道的流量仍將回歸常態,用戶都會傾向于選擇更加符合自我消費偏好的渠道,因此兩個渠道的消費者界限也會更加分明,需要廠商根據用戶來源的不同,來調整不同的渠道策略和營銷計劃。
2、推動產品升 。產品升 ,并不是單純指的是品質和設計升 ,技術和功能升 也非常重要。在疫情過后,消費者需求變得更加多元化,而傳統的單 家電產品,很難滿足消費者的多元化使用需求,顯得較為落伍,提不起購買欲望。除了功能上的轉變之外,隨著用戶對綠色低碳生活的接受度越來越高,家電產品的節能需求也正在成為熱門需求。可以說,對于家電廠商來說,推動家電產品的全面升 勢在必行。
3、商業策略調整。從618過去的榜單來看,許多廠商確實曾經陷入了“唯銷量論”的陷阱當中。為了銷量, 些廠商絞盡腦汁,有的大打價格戰,利用低價進行傾銷,有的走網紅路線,請明星偶像代言,吃粉絲經濟的紅利,但空有銷量,實際上未必賺取多少利潤,還讓家電市場走進了“不良發展”的怪圈,長遠看來不利于行業的成長。現在,618考場“不放榜”讓家電廠商意識到,銷量代表 切的時代已經 去不復返了,今后的家電市場,還是要回歸消費者的核心需求,而家電廠商的商業策略,包括經營和研發,都要有相應的調整。
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