為求新而創(chuàng)新VS創(chuàng)新有度：創(chuàng)新的內(nèi)核是什么？
由兩位代言人主演的《烈馬》講述了方太創(chuàng)新科技背后的獨(dú)特文化“創(chuàng)新科技應(yīng)當(dāng)以仁愛(ài)為核心，對(duì)萬(wàn)事萬(wàn)物做有愛(ài)引導(dǎo)。”
對(duì)于方太的創(chuàng)新觀點(diǎn)，看完片子后大部分人表示認(rèn)同。其中 位職業(yè)經(jīng)理人的觀點(diǎn) 具代表性，他認(rèn)為，創(chuàng)新應(yīng)該自下而上，從用戶的角度出發(fā)，通過(guò)有意義、有價(jià)值的創(chuàng)新來(lái)解決用戶的需求和痛點(diǎn)。假如加 個(gè)WIFI模塊就能稱(chēng)之為“創(chuàng)新”并美其名曰“智能化”，那是對(duì)消費(fèi)者的欺騙，整個(gè)行業(yè)會(huì)因此受到牽連，中 的廚電產(chǎn)業(yè)也會(huì)停滯不前。
從兩個(gè)觀點(diǎn)來(lái)看，其實(shí) 大的區(qū)別： 個(gè)是短期主義，另 個(gè)是長(zhǎng)期主義。短期主義者追求的是消費(fèi)熱度，將創(chuàng)新“速食化”，干 票賺 票；而長(zhǎng)期主義者恰恰相反，他們認(rèn)為創(chuàng)新不是 朝 夕的事情，需要持久的投入和長(zhǎng)期的耕耘，而且需要花費(fèi)大量時(shí)間深入基礎(chǔ)研究。
方太正是這么干的。25年來(lái)始終聚焦業(yè)務(wù)主航道，堅(jiān)持從空氣、水、食物三大基礎(chǔ)元素出發(fā)深入研究。所以我們才能看到水槽洗碗機(jī)、母嬰 凈水機(jī)……
不僅如此，從早期的深型吸油煙機(jī)、歐式吸油煙機(jī)、近吸式吸油煙機(jī)，到現(xiàn)在的嵌入式廚電、水槽洗碗機(jī)、集成烹飪中心……方太每款“爆品”的背后都有創(chuàng)新的影子。
特別欣賞方太集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁茅忠群的 句話：“偉大企業(yè)必須有兩個(gè)核心——?jiǎng)?chuàng)新和良知。”良知是創(chuàng)新的源泉，無(wú)論是從0到1的原創(chuàng)發(fā)明，還是從1到N的持續(xù)創(chuàng)新，核心在于關(guān)注用戶的本質(zhì)需求，實(shí)現(xiàn)用戶的長(zhǎng)期價(jià)值。
這或許也是方太拍攝《烈馬》的初衷，既鼓勵(lì)整個(gè)行業(yè)大膽創(chuàng)新，同時(shí)也希望創(chuàng)新以滿足用戶需求，提供用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)。用方太自己的話來(lái)說(shuō)，“創(chuàng)新科技的烈馬，需要愛(ài)的韁繩”。
品類(lèi)增長(zhǎng)VS品牌增長(zhǎng)：未來(lái)誰(shuí)主沉浮？
聽(tīng)聞方太邀請(qǐng)代言人后，很多職業(yè)經(jīng)理的第 反應(yīng)是，“連方太都請(qǐng)代言人了，是不是說(shuō)明廚電市場(chǎng)的未來(lái)預(yù)期比較差？”
他們的理由主要有兩點(diǎn)：第 ，自從廚電行業(yè)進(jìn)入存量市場(chǎng)后，即便是頭部品牌也出現(xiàn)了增長(zhǎng)乏力的情況，更別提中小品牌；第二，奧維云網(wǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2021年 季度油煙機(jī)、燃?xì)庠畹绕奉?lèi)雖然相比于2020年同期出現(xiàn)了50%以上的增長(zhǎng)，但是相比于2019年 季度，不管是銷(xiāo)售額和還是銷(xiāo)售量都出現(xiàn)兩位數(shù)的下滑，說(shuō)明終端零售市場(chǎng)仍然不理想。
由此也引發(fā)了兩個(gè)不同的觀點(diǎn)。 部分人認(rèn)為，未來(lái)企業(yè)的增長(zhǎng)主要來(lái)自于新的產(chǎn)品品類(lèi)，比如集成化產(chǎn)品、洗碗機(jī)等；而另 部分人則認(rèn)為，隨著頭部品牌的集中度越來(lái)越高，整個(gè)行業(yè)正在重走成熟家電行業(yè)之前的路線，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能在品牌競(jìng)爭(zhēng)中勝出，誰(shuí)就能 騎絕塵。
兩個(gè)觀點(diǎn)誰(shuí)更有道理？
廣告大師大衛(wèi)·麥肯茲·奧格威（David MacKenzie Ogilvy）曾說(shuō)，“品牌是 個(gè)綜合的象征。它是產(chǎn)品的屬性、名稱(chēng)、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)以及廣告的總和。消費(fèi)者會(huì)憑著對(duì)品牌的使用者的印象以及自己本身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)定義品牌。”
換句話說(shuō)，產(chǎn)品和品牌不應(yīng)被割裂對(duì)待，而是相輔相成，產(chǎn)品是品牌的敲門(mén)磚，品牌是產(chǎn)品的具象。產(chǎn)品做不好，再多的廣告宣傳，再好的品牌形象也不過(guò)是“泡沫”，隨時(shí)可能轟然倒塌。與此相反，只要產(chǎn)品做得好，即便品牌露出很少，消費(fèi)者也會(huì)主動(dòng)“找上門(mén)”。比如華為手機(jī)，正是因?yàn)楫a(chǎn)品品質(zhì)和體驗(yàn)感的提升才 終得到了 人的認(rèn)可。
堅(jiān)持每年將不少于收入的5%投入研發(fā)，同時(shí)在德 、日本等地設(shè)立研究院；積 承擔(dān)“十 五”、“十三五” 家重點(diǎn)科研項(xiàng)目；與中 科學(xué)院過(guò)程工程研究所共同成立“烹飪環(huán)境與空氣治理聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，在油煙凈化與治理技術(shù)、油煙對(duì)健康的影響等諸多領(lǐng)域開(kāi)展深入合作，推進(jìn)基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵核心技術(shù)及應(yīng)用的創(chuàng)新性研究……
方太的初心不就是以“創(chuàng)新科技”為指引，通過(guò)“產(chǎn)品”為中 家庭創(chuàng)造更美好的生活嗎？也正是如此，才有了水槽洗碗機(jī)引爆整個(gè)洗碗機(jī)市場(chǎng)，集成烹飪中心引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)邁向新的賽道。
有人說(shuō)，堅(jiān)持初心不變，走著走著你就成功了。
方太用實(shí)際行動(dòng)踐行了這句話。成為行業(yè) 個(gè)年度營(yíng)收超過(guò)百億的廚電企業(yè)，即便2020年受疫情影響，行業(yè)遇冷，仍舊逆勢(shì)錄得了10%的增速。
所以，回頭再看，答案不言而喻。
寫(xiě)在 后
總得來(lái)看，這兩位形象代言人的氣質(zhì)非常符合方太的格調(diào)，陳坤沉穩(wěn)、內(nèi)斂又多才多藝，從演員、歌手跨界到公益項(xiàng)目發(fā)起人，還創(chuàng)辦了山下學(xué)堂，他的不斷自我突破很容易聯(lián)想到方太創(chuàng)新的“步履不停”。而作為 年輕的三金大滿貫影后，周冬雨演戲的專(zhuān)注，對(duì)于角色的不斷揣摩和鉆研則很好的體現(xiàn)了方太“心無(wú)旁騖”的創(chuàng)新。可以說(shuō)，他們都是各自領(lǐng)域的佼佼者，這次合作更像是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
而作為中 廚電行業(yè)的“名片”，方太的 舉 動(dòng)之所以經(jīng)常被拿來(lái)研究、討論，究其原因，在于其對(duì)創(chuàng)新科技的堅(jiān)持和探索。這正是中 企業(yè)所需要的，特別是在關(guān)鍵核心技術(shù)被卡脖子的當(dāng)下，更需要越來(lái)越多的“方太”站出來(lái)，攻克難關(guān)。
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