線上平臺，幾乎看不到類似前年和去年的極端價格站；線下門店，品牌專賣店幾乎無大型落地活動、套裝捆綁優(yōu)惠力度遠(yuǎn)低于歷年同期。打開企業(yè)官微、視頻號，少有大促專項造勢，更無戰(zhàn)報露出。
從“狂歡”到“沉默”，只隔了一年。這不是淡季，到底是什么原因讓廚電企業(yè)集體“靜音”？
需求崩塌，618失去基本面
廚電作為典型的地產(chǎn)后周期品類，行業(yè)銷量長期依托新房配套、政策換新、存量替換三大核心需求。2026年三大需求同步走弱，直接導(dǎo)致大促失去放量基礎(chǔ)，品牌無需、也無法開展大規(guī)模促銷活動。
正如業(yè)內(nèi)人士所言，這是國補后效應(yīng)，一方面需求被透支，廚電國補、平臺補、企業(yè)補又相繼退出，零售終端沒有了打價格戰(zhàn)的動力，另一方面則是因為618活動周期拉的太長，大促變?nèi)珍N，稀缺性徹底消失。
說白了，往年618廚電行業(yè)的熱鬧，本質(zhì)是“以價換量、犧牲利潤沖規(guī)�！薄５�2026年廚電企業(yè)的經(jīng)營壓力劇增，徹底打破了粗放式大促的底層邏輯。
換個角度再看，其實整個行業(yè)已經(jīng)失去了“大促”的動力。
第一、2026年1-4月家電行業(yè)主要原材料（銅、不銹鋼、電機、塑料）價格出現(xiàn)了不同幅度的上漲，倒逼產(chǎn)品漲價，整個行業(yè)失去了打價格戰(zhàn)的空間。
第二、從AWE2026來看，主流品牌展出的產(chǎn)品幾乎都是圍繞“AI”展開的，但是從1-5月份來看，真正量產(chǎn)的幾乎沒有。新品落地節(jié)奏的錯位，缺少爆款帶動大促熱度。
第三、從2025年整年來看，價格戰(zhàn)救不了銷量，只會殺死利潤。用頭部品牌高層的話說：兩年國補銷量未見增長，凈利潤卻肉眼可見地下滑。企業(yè)自身的苦不堪言讓價格戰(zhàn)直接失去了基礎(chǔ)。
第四、源于國家層面的“反內(nèi)卷”政策的推進(jìn)。2025年12月召開的中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)深入整治內(nèi)卷式競爭。中央經(jīng)濟工作會議指引了兩個政策方向：一是需求端，側(cè)重貨幣政策對物價回升的作用；二是供給端，通過反內(nèi)卷展開。
第五、從消費端來看，多年大促的套路讓消費者對滿減等促銷手段產(chǎn)生了免疫，甚至透支了信用，同時疊加消費信心偏弱，非必需不買，廚電作為耐用消費品，優(yōu)先級遠(yuǎn)低于衣食住行。
由此可見，2026年618廚電行業(yè)由“促銷狂歡”轉(zhuǎn)入“靜默走量”，是一個時代的結(jié)束。
渠道生變，廚電行業(yè)進(jìn)入存量精細(xì)化運作時代
傳統(tǒng)618大促的核心價值，是“年度低價窗口期”，品牌集中投放、用戶集中下單。但近幾年，隨著促銷周期的拉長和平臺規(guī)則的變化，徹底消解了618的稀缺價值。
當(dāng)消費者期待的“大促”變成了常態(tài)化，品牌企業(yè)還有必要再為“節(jié)點”造勢嗎？
更深層次的變化是，進(jìn)入存量市場之后，廚電行業(yè)的渠道邏輯徹底重構(gòu)。也就說，傳統(tǒng)渠道已經(jīng)失效，而以B端工程、舊改整裝、社區(qū)近場渠道、線上線下深度融合渠道為代表的新渠道正在崛起。
這也是建材市場、夫妻店等傳統(tǒng)渠道生意越來越難做的底層原因。因為需求開始轉(zhuǎn)向舊改、局部翻新、以舊換新，而傳統(tǒng)渠道無法匹配服務(wù)與場景，背后是大洗牌。
從這個角度再看今年618廚電行業(yè)的集體“靜音”，并非行業(yè)短期下行的偶然現(xiàn)象，而是廚電產(chǎn)業(yè)告別地產(chǎn)增量時代、邁入存量精細(xì)化競爭時代的標(biāo)志性拐點。粗放式節(jié)點價格戰(zhàn)、規(guī)�；髁吭靹�、透支利潤沖銷量的傳統(tǒng)大促模式，已經(jīng)徹底不適用于當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀。
取而代之的是常態(tài)化渠道運營、存量用戶精細(xì)化經(jīng)營、家裝渠道深度綁定、高端產(chǎn)品價值提升。長遠(yuǎn)來看，廚電行業(yè)的結(jié)構(gòu)性機會仍藏在細(xì)分產(chǎn)品、細(xì)分賽道以及增值服務(wù)中。
所以，618廚電狂歡的落幕，不是行業(yè)的停滯，而是行業(yè)的成熟。只有褪去價格內(nèi)卷的浮躁、節(jié)點營銷的噱頭，廚電行業(yè)才能真正回歸產(chǎn)品、渠道和消費本質(zhì)。
對于企業(yè)還是經(jīng)銷商來說，2026年增長路徑已然很清晰：徹底放棄價格內(nèi)卷式增長，把重心從“節(jié)點沖刺”轉(zhuǎn)向“日常深耕”，聚焦舊改、工程、整裝、社區(qū)四大新渠道，通過技術(shù)升級、場景體驗、服務(wù)增值創(chuàng)造價值。
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