眾所周知，廚衛(wèi)行業(yè)正在遭遇十年來最寒冷的“冬天”。
用奧維云網(wǎng)（AVC）總裁郭梅德的話說就是：躺著掙錢的時代已經(jīng)結(jié)束了，行業(yè)正在從失速走向失重。
從數(shù)據(jù)上看，奧維云網(wǎng)推總數(shù)據(jù)顯示，2026年一季度廚衛(wèi)大電銷售額同比下滑了10.1%。618期間（20-25周）廚衛(wèi)市場（煙灶消洗嵌集電燃）累計零售額178億元，同比下滑14.4個百分點，累計零售量974萬臺，同比下滑11.9個百分點。
所以，站在產(chǎn)業(yè)角度而言，與其過度糾結(jié)短期利潤表的波動，不如聚焦企業(yè)底層戰(zhàn)略布局，審視其穿越行業(yè)周期的核心底氣。
直面問題，落地變革
從萬和電氣發(fā)布的2026年半年度業(yè)績預(yù)告不難看出，區(qū)別于行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)盲目追逐短期利潤、回避行業(yè)痛點的浮躁打法，萬和最核心的特質(zhì)，在于對當(dāng)下行業(yè)存量內(nèi)卷、成本承壓、內(nèi)需疲軟的行業(yè)困境，以及企業(yè)自身轉(zhuǎn)型陣痛、布局投入期的階段性難題，擁有清晰且清醒的認(rèn)知。
這種不回避短期短板、不盲從行業(yè)紅利、正視周期波動的底層判斷力，正是支撐企業(yè)長期戰(zhàn)略落地的核心基石。
這點在《致全體萬和同仁的一封信》中可見一斑。
對于自身短板，萬和在信中毫不避諱地復(fù)盤核心癥結(jié)：對市場風(fēng)險預(yù)判不足、危機響應(yīng)滯后、應(yīng)對策略偏離實際，加之全域費用管控寬松，各類費用長期超標(biāo)，多重內(nèi)外問題疊加，致使組織層級臃腫、內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率持續(xù)走低，經(jīng)營壓力層層放大。
針對上述積弊，萬和從組織效率、費用管控、經(jīng)營周轉(zhuǎn)等維度對內(nèi)進行了系統(tǒng)性變革。
第一、組織變革，整合職能重疊部門，從人力架構(gòu)源頭優(yōu)化人效；第二、降本，全鏈路壓降、嚴(yán)控非生產(chǎn)、非經(jīng)營類開支；第三、增效，將資源投放至核心技術(shù)研發(fā)與市場攻堅一線，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，投入產(chǎn)出最大化。
在此基礎(chǔ)上，萬和明確了長期經(jīng)營方向，將牢牢錨定“產(chǎn)品驅(qū)動、效率增長、數(shù)智賦能、品質(zhì)引領(lǐng)”四大經(jīng)營主線，以全域降本增效為核心抓手，持續(xù)深化全流程精益管理，通過常態(tài)化組織提效改革，修復(fù)經(jīng)營基本面，對沖行業(yè)下行周期帶來的外部沖擊。
拉長時間周期來看，此番大刀闊斧的內(nèi)部變革，與2026年年初盧宇聰（萬和電氣董事長）在萬和電氣2026年度經(jīng)營管理年會上提出的發(fā)展思路一脈相承。
彼時盧宇聰便已向全體員工敲響警鐘，直言行業(yè)存量競爭加劇、市場波動不確定性加劇，全員必須摒棄安逸心態(tài)，樹立底線思維與危機意識，把精益經(jīng)營、高效組織、價值導(dǎo)向作為全年核心行動綱領(lǐng)。
由此可見，這是一次基于2026年主線的長期自我革新，唯有放下固有思維、直面經(jīng)營短板，才能攜手穿越周期，讓企業(yè)在行業(yè)調(diào)整期穩(wěn)住基本盤、重塑長期競爭力。
以產(chǎn)品筑基，以渠道破局
早在兩年前，潮流家電網(wǎng)曾提出過一個觀點，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略路徑和粗放式的增長方式在“大整合時代”與“新結(jié)構(gòu)浪潮下”變得失效，企業(yè)不僅要考慮給消費者提供與時代發(fā)展相匹配的產(chǎn)品和生活方式，更要主動打破邊界，以開放協(xié)同的生態(tài)思維整合技術(shù)、資源與場景，從單點突破走向系統(tǒng)進化。
郭梅德在一次行業(yè)論壇上也指出，落地人、貨、場三維升級，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為用戶實際體驗，打造多元用戶價值；跳出參數(shù)比拼，強化產(chǎn)品價值感知。
站在這個角度再看萬和的系統(tǒng)性變革，“產(chǎn)品驅(qū)動”不再是一句懸浮的戰(zhàn)略口號，而是整套變革動作的核心落腳點與最終歸宿。
全員信也強調(diào)，將集中核心資源投向研發(fā)創(chuàng)新、市場開拓等價值創(chuàng)造核心賽道。
其實，萬和早在2026年年初便已定調(diào)，盧宇聰提出的“四個結(jié)構(gòu)重構(gòu)”之一便是“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重構(gòu)”，從功能滿足型產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向綠色健康、場景化、高情緒價值的產(chǎn)品體系。強化綠色、低碳、健康屬性，將其作為產(chǎn)品開發(fā)的核心導(dǎo)向，同時推動單品向廚房與衛(wèi)浴全場景解決方案演進，提升用戶生活品質(zhì)與品牌黏性。
渠道方面，萬和將繼續(xù)大力推進營銷DTC模式轉(zhuǎn)型，即將傳統(tǒng)工廠→經(jīng)銷商→門店→用戶的多層級模式壓縮為工廠→直營/核心經(jīng)銷商→用戶的短鏈模式。
不僅如此，扁平化短鏈渠道賦予企業(yè)更靈活的市場調(diào)控能力，可快速迭代價格策略、落地終端營銷動作，顯著提升應(yīng)對市場波動、行業(yè)周期的應(yīng)急響應(yīng)與適配能力。
從產(chǎn)業(yè)端來看，雖然市場承壓，但是產(chǎn)品的細分機會和渠道的細分機會仍然還在。從更深層角度來看，存量市場比拼的是什么？依舊是產(chǎn)品、渠道和服務(wù)。
持續(xù)加倉海外，全球布局正在成型
站在財務(wù)分析視角復(fù)盤萬和電氣2026年半年度業(yè)績預(yù)告，其財務(wù)基本面韌性在整個廚衛(wèi)行業(yè)中堪稱第一梯隊。核心邏輯十分清晰：行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)依賴單一國內(nèi)市場支撐業(yè)績，而萬和是少數(shù)真正實現(xiàn)國內(nèi)基本盤和海外增長曲線雙輪并行，兩端實力均衡扎實的企業(yè)。
從數(shù)據(jù)上來看，2023年至2025年，萬和出口銷售收入分別為18.83億元、26.63億元、30.11億元，三年間海外營收規(guī)模累計增長近60%，占總營收比重已提升至41.66%。
支撐這一增長的，正是兩個海外生產(chǎn)基地。
泰國基地2023年啟動建設(shè)，2025年全面達產(chǎn)，年產(chǎn)90萬臺燃氣烤爐。2026年5月，泰國基地三期奠基，總占地超12萬平方米，設(shè)計年產(chǎn)能250萬臺，預(yù)計2027年5月投產(chǎn)。埃及基地于2025年1月正式投入試產(chǎn)，3月首套產(chǎn)品順利下線，該基地年產(chǎn)能燃氣熱水器整機50萬臺，熱水器零部件200萬套。
放眼整個廚衛(wèi)賽道，多數(shù)企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營承壓、增長乏力，核心癥結(jié)在于發(fā)展路徑單一，長期依賴國內(nèi)單一市場，海外布局長期缺位，等于單條腿走路，抗周期能力嚴(yán)重不足。
反觀綜合家電品牌美的、海爾、格力、海信等，在國內(nèi)需求疲軟、行業(yè)競爭內(nèi)卷的大環(huán)境下仍能穩(wěn)住營收、實現(xiàn)逆勢增長，關(guān)鍵就在于完善的全球化布局，海外市場持續(xù)放量，有效對沖國內(nèi)業(yè)務(wù)的下行壓力，形成內(nèi)外雙循環(huán)的增長底盤。
這套邏輯同樣適用于廚衛(wèi)行業(yè)，國內(nèi)存量競爭日趨白熱化，單純內(nèi)卷國內(nèi)市場空間持續(xù)收窄，不出海，難突圍，海外市場早已不是可選加分項，而是廚電企業(yè)穩(wěn)住經(jīng)營、拓寬增長曲線的必答題。
所以，無論是階段性經(jīng)營承壓，還是全員戰(zhàn)略傳達，本質(zhì)絕非困境之下的危機宣告，而是一場著眼長遠、主動積蓄力量的戰(zhàn)略深蹲。萬和選擇以變革直面風(fēng)浪，用產(chǎn)品、渠道、全球化布局筑牢自身壁壘，這不僅是企業(yè)的自救之路，也是未來中國家電制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。
穿越寒冬，方能迎來新的增長周期。
【潮流家電網(wǎng)版權(quán)聲明】：本網(wǎng)站注明轉(zhuǎn)載的內(nèi)容均來源于互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責(zé)，也不構(gòu)成任何其他建議。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上有侵犯您的知識產(chǎn)權(quán)的作品，歡迎提供相關(guān)證據(jù),發(fā)送郵件至731801816@qq.com，我們會及時修改或刪除。
未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文，侵權(quán)必究。
